库存越来越来时，资金固定化了，难以周转，同时成为贷款增加的主要原因，增加了利息负担。从财务方面来说，希望维持最小需求的库存，尽可能没有库存。

另一方面，为满足客户的急需，为了应对次品、机械故障、缺勤或者物资订货阶段的延误等情况，为了顺利地进行经营中各项活动，应当维持适当的库存。

归根到底，是要追求尽可能少的库存数、尽可能少的库存量，以最小的费用，使经营整体能顺利地营运，以获得大收益的最佳效果。

所谓库存管理，就是要管理库存以达到这种适当的状态。库存管理的目的可以定义如下：

库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存，在企业的竞争保持优势，使经济效益增长。

因此，具体来说，是要正确地预测将来的需求，并且根据将来的供求可能性，在“适当的时期”订购“适当的量”，或者作为生产的依据，确保“适当的价格或成本”，维持“适当的库存水平”。