一、盘点时间：年 月 日- 年 月 日

1、盘点方式：全盘

二、盘点人员：

三、盘点要求：

所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点：

类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类      578项      572项    6项
B类      579项      569项    10项
样品类   23项       23项     0项
成品类   56项       56项     0项

盘点符合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 %

其中：

A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数

A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，

四、分析及总结

（一）对盘点差异的原因分析：
1. 发料时点错数
2. 发料减卡减错数，标识没同步做
3. 来料时数量不准，导致库存数量有差异
4. 平时工作不到位，使帐、物不一致
5. 生产退错料

（二）改善方法：
1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿