对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。对于单周期库存问题，订货量就等于预测的需求量。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法和边际分析法。

一、期望损失最小法

期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。
期望损失= 超储损失之和+ 缺货损失之和
已知库存物品的单位成本为C，单位售价为 。若在预定的时间内卖不出去，则单价只能降为S（S＜C）卖出，单位超储损失为Co=C－S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu=P－C。
设订货量为Q时的期望损失为EL（Q），则取使最EL（Q）最小的Q作为最佳订货量。


式中， 为需求量为 时的概率。
 
例10.1：依据过去的销售记录，顾客在夏季对某便利店微风扇的需求分布率如表10—1所示。

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已知，每台微风扇的进价为C=50元，售价 =80元。若在夏季卖不出去，则每台微风扇只能按S=30元在秋季卖出去。求该商店应该进多少微风扇为好。











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解：设该商店买进微风扇的数量为Q，则：
当实际需求 时，将有部分微风扇卖不出去，每台超储损失为 （元）
当实际需求 时，将有机会损失，每台欠储损失为 （元）
当 时，则：
 
当 取其它值时，可按同样方法算出 ，结果如表10—2所示。由表可以得出最佳订货量为15台。

二、期望利润最大法

期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳货量。