我的公司是进行部品（零件）加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点，资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点，但要花费2~3天时间，所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好的方法。

１．月次盘点的意义
在库存管理业务中，盘点担负重要的作用。盘点根据其目的可分成２部分。
○1同时盘点：针对全部的资材，以每隔１年或６个月的一定时期实施的盘点，其目的是在结账时把握实际库存。
○2循环盘点：以月次、上下旬的时间等不断地按顺序循环进行盘点，其目的是通过对库存数据的正确掌握来维持适当库存的同时，防止欠货等。

２．有效率的盘点实施要点
循环盘点的本来目的只限于调查账本库存与实际库存的不一致。第一重要的事情就是不使账本为存与实际

的不一致发生。为了有效地实施盘点，重要的事情有如下几点。：
○1不同时盘点所有的资材。
○2搭配组合好周、旬、月盘点来有效地实施。
○3发生了库存不一致时，必须调查其原因再实施确实的再发防止对策。
○4以价格高的重点品种为中心的盘点方法。

３．在短时间内结束盘点的方法
3.1盘点的方法
按月实施盘点时，有以下２种思考方法。是否采取这两个方法取决于企业的库存管理方针。从效率来考虑，后一种是优先的，但要求相当的管理能力是上面所说的企业有的2000个点程度的资材，用前一种的方法也是可以的。#p#副标题#e#
○1月末１天内完成
○2以循环（按周或按旬）来实施。
3.2在短时间内结束的方法
为了在短时间内完成盘点，必须考虑如下几点：
（１）限定１次实施的盘点对象．场所
○1不是少数成员来实施，而是让其它工作场所的人来帮忙。
○2提高重要度高的、不容许缺货的A品种部品的盘点频度，B品种每月一次、C品种的部品用简易方式，从盘点的对象中划除。
（２）预先明确好盘点的作业顺序
○1作成盘点作业顺序书，实施有效率的作业（A4尺寸１张的形式）
○2确定盘点的管理责任者，作业者要根据他的指示来做。
（３）充分进行盘点的准备
○1盘点的时候，因为不能进行入出库作业，所以在不给生产业务带来障碍的有计划地内来实施盘点。
○2要预先实施对地上次盘点中有

不一致的资材的再发防止。
（４）备齐盘点所需的物品
○1使用易记入的盘点调查票据法作为必需的项目，是能一览品名、数量、单价、金额、调查者、实施日等的形式）
○2使用现品票（准备２张，１张是现品、１张是由办事处来回收）