生产经理岗位的三点要求
一、知识要求
作为一个企业的生产经理，除了其工作经历外，一定要具备产品专业知识和生产管理知识。
1.产品专业知识
做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序及装配中容易出现的毛病、产品包装方面的知识等，以及近年来该类产品的包装情况、曾出现过的质量问题、问题的解决方法，等等。
一个企业的生产经理，往往是由质量工程师提拔而来的，对产品方面的知识一方面来自学校期间学到的理论知识，另一方面是在工作过程中对产品知识的积累。
2.生产管理知识
二、个人素质要求
一个合格的生产经理必然是一个优秀的人才。综合起来看，其个人素质包含职业素质、身体素质、观念素质、效率素质。
1.职业素质
生产经理的职业素质就是指良好的职业道德。其内容为：
（1）员工安全
给员工提供良好的培训，使设备处于良好的工作状态，保持安全的工作环境。
（2）产品安全
确保产品对用户的人身及财产不造成危害，对环境危害降至最小。
（3）质量
恪守质量第一的信条，避免质量隐患。
（4）尊重员工
尊重员工权利；能公正、客观地处理员工反映的问题。
2.身体素质
生产经理必须经常视察、指导工作，要经常下到生产工厂了解情况，没有好的身体，就无法胜任这一工作。其主要表现在以下几个方面：
（1）充沛的精力
生产经理要有超常的精力，以应付生产管理中烦琐的工作，并能有条不紊地进行决策。
（2）清醒的头脑
生产经理要思路清晰，思维敏捷，能够在极短的时间内抓住问题的关键，使问题得到圆满的解决。
（3）强健的体魄
生产经理身体要健康，不被疾病所缠绕，能够胜任经常下到生产第一线指导工作。
3.观念素质
生产经理必须具备一定的观念素质，必须以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨。必须具备以下几种观念：
（1）市场观念
企业生产经理要根据市场需求来安排和组织生产，把市场作为出发点和落脚点，这是市场经济的基本要求，也是企业生存之本。
（2）经济效益观念
生产经理要合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资源占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。
（3）科学管理观念
生产经理在进行生产管理过程中，实行符合现代化大生产要求的制度和方法。
（4）均衡生产观念
指生产经理管理工作过程要使生产活动有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。
（5）开拓创新观念
生产经理不能墨守成规、遵循守旧，要善于捕捉市场变化的信息，掌握变化的规律，不断地开拓创新，提高企业的生产效率。
4.效率素质
生产经理必须具备的效率素质是指生产经理必须讲求效率，掌握提高效率之道，能在激烈的市场竞争中脱颖而出。为此，生产经理应以明确目标、改革机构、减少会议、抓住要害、周密计划以及采用新手段等方式来提高生产效率。
三、管理能力要求
生产经理的一切活动都可以归结为管理。为了有效地履行管理职责，生产经理必须掌握先进的生产管理方法，用超强的管理能力对生产进行计划、组织、指挥、协调与控制。
1.计划能力
计划是预先思考，从而制订周详的计划、策略、方案、程序及目标等。
拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。计划工作的内容包括：确定工作方针，拟订实施方案；决定工作的方法；改善工作的编排及方法，等等。
作为生产经理，必须具备为本部门制订工作计划的能力，所以，必须明确制订工作计划的方法、一般流程以及生产部门主要工作计划的制订要求。
2.组织能力
组织是指管理人员建立适当系统，协调部门内部人力资源和物力资源，促进部门工作效率，以达到预定的管理目标。具体内容包括：设定生产部门职责，建立组织，适当授权；明确生产部各岗位的工作范围及任务；生产管理资源的配置与利用；与其他部门的合作，等等。
作为一个中层管理人员，生产经理必须懂得接受任务后，或接管一个部门以后，建立起一个科学合理的组织机构，完成部门设置，为下属的每个单位设计出工作职责。要为每个单位充填岗位，要为每个岗位整理出一篇完整的、准确的岗位描述或职业说明书。同时，还需掌握工作分配的方法，通过分配把岗位描述上所有的工作交给适当的人选，并能根据实际情况作出调整。
3.人事管理能力
人事管理是指挑选员工、了解员工、与员工沟通、激励员工并与员工共同工作等管理事务。
生产经理必须知道如何指挥他的众多下属开展工作，如何下命令，如何督办工作，如何汇报工作，如何主持会议等。生产经理还需要掌握激励员工的方法，充分调动员工的工作积极性。
4.领导能力
管理工作必须发挥领导下属的功能。管理是要通过他人来完成任务。管理人员不可能独自处理所有事务，必须带领和协助员工去完成工作。但指挥和影响下属不只是发号施令，还要训练及激励。具体内容包括：带领员工为公司的利益而工作；评价员工表现；维持工作纪律；处理员工怨言，等等。
5.控制能力
控制是检查工作进度是否按照事先设定的计划及指示去实行。如果发现有偏差，应立即采取适当的修正行动（如监督下属工作、控制生产成本、纠正错误、衡量下属的工作成绩、向上司反映工作上的困难以求得支持与帮助等），确保向目标迈进。
要将工作控制好，还需具备设计工作程序和运用程序的能力。作为生产经理，要知道自己需要解决的是什么问题，该建立哪些工作程序，然后能推动这些程序运转起来，检查程序是否得到落实，并对程序进行调整，让程序为生产管理服务。
