岗位名称：生产部总监
直接上级：总经理
直接下级：计调室主任、车间主任
本职工作：企业的生产管理

直接责任：
1、主持生产部的例会，并定期召开专业会议。
2、正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。
3、向下级员工布置生产任务。
4、负责管理生产部的产量、质量指标的完成。
5、组织实施企业新产品的开发。
6、根据生产需要进行生产现场指挥。
7、制定下级岗位描述并界定下级工作。
8、协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。
9、按工作程序做好相关部门横向联系。
10、对下级授权。
11、巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。
12、定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。
13、制定生产部生产计划和年度预算方案报批。
14、了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。
15、关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。
16、根据工作需要调配生产部工作人员。
17、负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。
18、负责进行生产部主管的安全生产检查。
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领导责任：
1、对生产部的生产效益负责。
2、对所生产的产品与市场的需求适应性负责。
3、对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4、对生产部给企业造成影响负责。
5、对生产部制定的生产定额负责。
6、对生产部管辖的设备工具完好性负责。
7、对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。
8、对生产部的安全生产和文明生产负责。
9、对生产部的一切法律行为负责。
10、对生产部生产工艺程序负责。
11、对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。

主要权力：
1、生产部下属人事调动权。
2、对生产指导监督、检查权。
3、对安全生产监督和检查权。
4、对违反工艺纪律人员的处理权。
5、批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。
6、对劳动纪律的管理权。
7、对下属有表彰建议权。
8、对生产部下属员工有专业技能考核权。
9、对下属违反工艺纪律有批评权。
10、对下属违反劳动纪律有批评权。