什么是生产计划呢？
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。

企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。

生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

生産计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。

生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。

企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
#p#副标题#e#
一、产品品种指标

产品品种指标包含两方面的内容：

1、企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性；

2、企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。

品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。

二、产品质量指标

产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素；外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的关键因素。

三、产品产量指标

产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
#p#副标题#e#
四、产品产值指标                                           

产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。

商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法；二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。

在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。

生产计划：在充分了解自己公司的生产能力的情况下，做如下的工作：
1、确定成品的生产工艺，明确哪些是自己做的，哪些是发外加工的
2、从上而下，分解成品的生产流程
3、把流程按时间顺序分为可并行生产的，和顺序生产的，然后优化组合成统一的生产进度表#p#副标题#e#
4、按照流程和工艺情况，在投产之前安排对生产工人的必要的培训，说明产品的工艺要求以及时间和与其他流程的配合要求
5、分配人力及其他生产资源，确保生产能整体顺利进行，保证按时完成成品。

有效性的建议：
1、多确定一些标准化的流程，这些流程能适合多数定单的要求，安排专门班组，专门设备资源生产，以提高产能；
2、运用信息技术，统计生产能力的信息，以便对定单作出快速的反应。

物料计划：在有效管理好供应链的基础上，可以就以下方面努力：
1、通过对成品分解之后，就可以清楚所需要的物料清单；
2、根据生产流程结合定单交货要求，就知道准确的物料准备时间的限期；
3、通过优化的，受管理的供应商列表，找到最优的符合生产要求的供应商；
4、订出采购计划。

物料计划要注意的问题：
1、完善的供应链管理，使你需要采购时，能马上找到最优的供应商，预先就能知道物料供应的状况；
2、利用信息技术，提高信息利用效率；
3、对物料市场供应要有前瞻性，以免供应行业的变化影响物料的供应。