一、在制品定额法
在制品定额法适用于流水生产或大批大量生产企业的生产作业计划编制方法。

在这类企业中，产品品种比较单一，产量较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品，经常应保持一个稳定的数量。

按照在制品数量经常保持在定额水平上的要求，来计算各生产环节的投入和生产任务，以保证生产过程连续协调进行。

二、提前期法
提前期法，又称为累计编号法。这种方法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。

采用提前期法规定车间任务的具体方法和步骤是：

1、计算产品在各车间计划期末应达到的累计生产和投入的号数。
计算公式：
某车间出产累计号数=成品出产累计号数+该车间出产提前期*成品的平均日常量
某车间投入累计号数=成品出产累计号数+该车间投入提前期*成品的平均日常量

2、进一步计算各车间在计划期内应完成的出产量和投入量。
计算公式：
计划出产（投入）量=计划期末出产（投入）累计号数-计划期初已出产（投入）的累计号数 
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3、如果是严格按照批量进行生产的话，则计算出的车间出产量和投入量，还应按各种零件的批量进行修正。

采用提前期法安排车间生产任务有一下优点：
1)它可以同时计算各车间任务，故而加快了计划编制速度。
2)由于生产任务用累计号数来表示，所以不必预计期初在制品的结存量。这样就可以简化计划的编制工作。
3)由于同一产品所有零件都属于同一累计编号，所以只要每个生产环节都能生产（或投入）到计划规定的累计号数，就能有效保证零件的成套性，防止零件不成套或投料过多等不良现象。

三、生产周期法
此种方法适用于根据订货组织生产的单件小批生产企业。这类企业在编制作业计划时，关键问题是使这一种（或一批）产品在各车间出产和投入时间能够相互衔接起来，保证成品的交货期限。

步骤：
1、首先，为每一批订货编制一份产品生产周期进度表。
2、在此基础上，根据合同规定的交货期限，为每一项订货编制一份订货生产说明书，其中规定该产品以及产品的各成套部件在各车间投入与出产的时间。
3、根据订货生产说明书，编制月度作业计划，将计划月份应该投入和产出的部分摘出来按车间归类，并将各批订货的任务汇总起来，这就是计划月份各车间的投入、产出任务。