营业部门依与工厂所协商之产能负荷作为每个月接受订单之依据。
营业部门依接订单及工厂产能，并协商生管部门排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。
生管部门依工厂产能及营业部门所协商确定之销货计划，排定季、月、周生产计划。
物控人员依生产计划，材料表（BOM）及物料库存表分析物料需求及提出申购，并协商采购做进料计划。
采购部门依物料申购单转成向厂商之订购单，并协商进料日期（计划）。
物控人员与采购人员确实跟催及控制进料计划。
物料仓依制单时间提前备好所需物料，遇有不足迅速向物控反应。
生产管理部门控制产能并依生产计划进行生产进度状况回馈生管并加予控制及调整。

一、进度管制之范围
从日程基准之流程我们可以看出，一个产品的产出其生产活动的过程经过的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管制，是甚多的部门合作的成果。进度管制加予归纳可分成几个方面。

1.事务性的进度
接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。

2.采购进度
采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。

3.检验进度
物料进厂后完成验收的时间应加以控制。

4.委外进度
委外处理之半成品或成品之时程控制。

5.生产进度
本身之生产，由制造部门及生管双重加以控制。
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二、进度管制之方法
较常用的进度管制法有

1.批量管理法（Batch Control）
生产计划以一定的批量加以编号，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产型之大量生产的产品，如钢铁业、化学业。

2.订单管制法（Order Control）
此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造传单），此种做法是一般企业最常见的。

三、生产管制之工具
常见的生产管制工具有：

1.管制图
如生产计划表内之甘特图(Gantt Chart)

2.管制广告牌
利用管制广告牌管制生产线及全厂订单控制。

3.制造命令单
将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。

4.生产日报表
生产日报表为管理上重要工具之一，能体现整个工作状况，并依状况采取必要的措施。

5.传讯设备
如计算机等传讯设备。

6.进度管理箱
做成如下图之多层箱，依月份分开，每月计有31格（每月里最多31天），将制造命令单依日期放入格内，即可很容易的看出，哪些已过期，哪一天应完成哪些产品。