一、计划的层次
企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种和利润等。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点，如下表所示。由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。

                                       不同层次计划的特点

项目	战略层计划	战术层计划	作业层计划
计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点	长（≥5年） 粗（年） 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取	中（一年） 中（月、季） 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用	短（月、旬、周） 细（工作日、班次、小时、分） 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理

二、企业各种计划之间的关系
企业战略层计划主要是企业长远发展规划。长远发展规划是一种十分重要的计划，它关系到企业的兴衰。“人无远虑，必有近忧”，古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。作为企业的高层领导，必须站得高，才能看得远。只看到眼前事务的领导者，称不上领导。战略计划指导全局，战略计划下面主要是经营计划，生产计划等，再往下是各种职能计划。本书主要讨论的是生产计划。生产计划是实现企业经营目标的最重要的计划，是编制生产作业计划，指挥企业生产活动的龙头、是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的依据。成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。