作为公司的生产主管，虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有乐，痛并成长着。在这期间里，我实习了整个生产制造业的流程，并顺利完成了第八年的生产任务。

一、生产主管的工作职责
作为一名生产主管，需要对公司负全面责任。通过制定准确的严密的生产预算和设备需求计划，制定生产标准，优化生产线，控制生产水平和产品质量，进行产能管理，提高产能绩效，提高企业获利能力。

由于第一次担任生产主管一职，毫无经验可言，所以虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去。在第一第二季度均出现了某些小插曲，生产业务稍受影响，但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并加以改进，最终顺利完成第八年度的生产任务。

作为生产主管的我，我的工作主要从以下四方面展开：
第一，车间管理。包括制定生产标准，优化生产线，控制生产水平和产品质量，下达上级命令。
第二，产能管理。包括产能管理流程，变更管理，提高产能绩效。
第三，生产规划。包括制定生产计划，计算物料需求和物料运输。
第四，部门沟通。主要是与市场部沟通，制定争取的采购计划。

具体的来说，在第八年里，我主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。
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二、生产主管第八年工作回顾

1.熟悉公司业务流程
“万事开头难”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接触生产部，并不是很熟悉生产业务的规则，因此了解整个生产业务的流程成为我的第一个目标。通过阅读教材，请教同学和老师，我很快摆脱了一开始的迷茫，渐渐熟悉了建筑物取得规则、生车设备、租赁规则、动力设备运营费用规则、设备变更与维护规则、生产路线规则、原材料准备提前期、设备技术水平限制与职工素质要求、各种产品合格率的测算、产品验收入库等等。

2.总体规划管理
年初的首要任务是作出年度生产计划报告。根据第七年公司的运营情况和市场发展趋势，公司的第八年主攻产品定位在产品P1和产品P2上。由于现有的厂房和设备以及工人都不能满足第八年的生产要求，因此1月初我需要写出厂房容量报告、设备能力报告以及工人需求报告。

3.车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，要求生产人员按照标准工作，从而保证产品的合格率达到一定的水平。这就要求考虑生产工人的技术级别问题，但也不能一味追求高合格率，因为工人级别越高，工资也越高，成本理所当然也就越高。故如何在高合格率和低成本之间取一个平衡点，成为生产中关键的一点。

此外，车间管理还要求制定年初车间计划和生产预算，考虑批量安排、委外计划。平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。需要加强和采购部的沟通，为保证生产顺利进行，应预订材料。

4.产能管理
产能管理包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。由于这涉及到固定资产的折旧问题，因此，这要求保持和财务部的密切沟通。

5.成本管理
成本控制得高低与否直接影响到公司盈利的多少，直接关系到公司的未来。生产成本的计算主要包括工人工资、固定资产折旧、动力费用、物流费用、原材料费用等方面。降低生产成本主要从降低人工成本、物流费用出发，因为其他费用相对的来说，比较固定。
此外，在计算成本方面还要注意半成品的成品和产成品成本。
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三、小结
经过这次短短的实习，我收获颇大。在这次模拟实习中，为了做好一个比较有发展潜力的计划，为了做出一个比较符合公司发展的计划，我从多方面了解企业的内部资源和外部资源，了解市场的发展趋势，亲自参与制定企业的发展战略和发展规划，并与人力部、市场部、物流部、采购部、财务部共同商讨，制定了一系列的人员招聘计划、原材料采购计划、设备租赁计划以及产品销售计划等；同时从各个方面对公司的生产能力进行预测、决策、计划、预算、协调、控制和分析。在这个模拟实习中，我的工作既涉及企业管理和经验决策的方方面面，又涉及到公司的具体业务。

作为公司的生产主管，我负责的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务的发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理等等。因此我可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练和提升。

公司是一家非常有发展潜力的公司，相信通过各部门之间的密切交流与沟通，谦虚学习，公司在第九年里一定会有更好的发展。