1、总体单位
-能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例：桶，吨等计量单位或金额单位)
-总体单位用于总体计划中描述所需量，生产水平，雇佣水准等项目
-使用总体单位使需求预测更容易，计划制定更简单

2、生产均衡
-不管生产变化如何，整体生产水平维持稳定的倾向(雇佣水平的维持，减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
-生产均衡的方法
 1)利用库存：淡季时正常运作维持一定库存
 2)需求类型变更：淡季时以促销活动估计需求，旺季时追加供货
-生产均衡也发生费用(库存维持费用，促销费用，追加供货费用…）

3、总体计划过程
预测未来需求→制定生产及人力计划→实行计划

4、4大战略
-随着需求变化采用/解雇职工，变动雇佣水准
-雇佣维持一定水平，利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率，用库存及推后交货适应需求变化
-维持一定的雇佣水平和生产率，定制OEM量的调整适应需求变化
总体计划的变量是雇佣水平，作业时间，库存/推后交货，定制OEM 4种

5、简单战略/综合战略
-简单战略：只用一个变量适应需求变动的战略
-综合战略：利用两个以上的变量适应需求变动的战略
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6、聘用/解雇
-招聘费用，选拔费用，教育培训费用等招聘费用和退休费及解雇费用#p#副标题#e#

7、加班/休息时间
-加班费用：超过正常工作时间时，超出正常工资的费用(加班工资是正常工资的1.5~2倍)
-休息时间费用：工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费

8、库存维持
-库存占用的资本
-包括其它保管费用，保险费，损失，老化费#p#副标题#e#

9、库存不足
-供应停止费用：没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来损失
-迟供货费用：生产督促费用，价格折价等供货延迟引起的费用
-完全客观的测定库存不足费用比较难，一般依经验和推测等主观因素决定

10、定制/OEM
-因生产能力不足交给其他厂家生产，支付他们的费用
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11、图示法
-加班费用：利用图表开发各种方案后，计算/比较各方案的总费用，选择最佳方案的方法(具有简单容易理解的优点)
-也称执行错误法，方案评价法

<例>
某公司为适应今后6个月的需求，要制定总体计划，每天工作8小时，公司政策禁止加班。1月初的雇佣人员35人，此公司的以后6个月内的需求预测及正常工作日如下，但不留安全库存。


为制定其它的计划所需的有关费用资料如下：
制造费用(劳务费除外)=5,000元/单位
迟供货费用=100元/单位×月
招聘费用=30,000元/人
正常工资=1,000元/小时
库存维持费用=50元/单位×月
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该公司开发出如下3种方案进行评价
方案1：变更雇佣水平，每月按需求量生产
方案2：生产率维持每天所需量的平均水平，雇佣水平也按照此水平需求变化以库存和迟供货的方法吸收
方案3：生产率维持满足4月最低生产所需量水平，雇佣水平也按照此水平且追加所需量给定制OEM厂家

方案1的总体计划费用

方案2的总体计划费用

现雇佣人员从35人减为34人，所以1月初应解雇1名
方案3的总体计划费用

现雇佣人员从35人减为30人，所以1月初应解雇5名
3种方案的比较

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12、强化练习
某公司生产销售单一产品，现库存量和以后6个月的月需求预测如下

有关费用及其它有关资料如下：
库存维持费用=100元/单位×月
招聘费用=5,000元/人
正常工资=2,000元/小时
月间工作日=22天
现雇佣水平=15人
迟供货费用=200元/单位×月
解雇费用=10,000元/人
单位所需作业时间=4小时/单位
日作业时间=8小时

以此为基础评价以下两种战略的优劣
<战略1> 变化雇佣水平每月生产必要的量
<战略2> 生产每月平均所需量，雇佣水平也按生产量适当维持，且需求变化以库存和迟供货来解决。