一、按以下项目定期评价部门的业绩

1、生产计划和生产实绩（数量或金额）

2、生产效率（或生产性）

3、货期延迟率（出厂的产品）

4、部门经费以及利益

5、发生的不良率（中途工程[序以]及产品检查）

6、成本降低率

7、设备的稼动率（见注释）

8、劳动灾害发生率

9、出勤率

10、勤劳欲望的程度

11、5S的彻底程度

二、建立部门的教育训练计划并实施

三、为提高企业业绩，有义务向经营者交提改善案或呈述意见