为了适应多品种少量生产时代，本公司也开始推行了多能化。但是，成果不怎么有效，而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。

1．多能化推进的问题点
进行多能化应该是通过实施教育、训练、致力于解决必须迅速地产生效果的困难问题，所以“有时间就做”等之类的想法是不成功的。
再者，在实施多能化这际，将听到很多如下的不安和烦恼：
○1难道不是增加一个个作业者的负担吗?
○2为了多能化教育，难道不是暂将降低了生产效率吗?
○3样样通的人增加，熟练者（对某项技术工作非常娴熟的人）变少了，这难道不是降低技术水平吗?
○4怎样对待讨厌多能化进行的人?
○5对于女性和年龄人的多能化，怎样去实施才好呢?
○6不知道把何种事情作为多能化的对象才好。

2．多能化推进的目的
在此再度确认实施多能化的目的。
（１）创建面向多品种少量生产的可行性生产系统。
（２）提高生产性和缩短货期。
（３）创立能适应工作的质和量变化的可行性工作场所。
（４）开发能适应新多媒体时代的从业人员能力。
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3．多能化推进的问题解决法
列举有关多能化推进的问题，就其解决的想法和方法进行解说。

（1）怎样作成多能化计划呢
○1为进行多能化最初需要的事情有如下３个项目：
多能化目的的明确化（能力培养、新事业的开始、工程的人力节省化等）
应进行多能化的业务的明确化
作业者的现状能力的把握
○2规定５W2H（谁、何时、在哪里、对谁、干什么、什么程度、如何做）。
○3作为多能化计划、根据计划来实施（参考Q35“作业者的多能化”）。

（2）怎样实施多能化教育、训练呢？
○1多能化计划的实施循环要以１年为单位来进行，再重新结果。
○2对象原则上是全体成员，必须让有干劲和能力的人来实施，并尽早地得出实绩来。
○3必须创造挑战新事物的工作现场的气氛。

（3）怎样防止由多能化导致的生产效率低下
○1监督者援助，把由多能化引起的生产效率低下降到最小限度。
○2稍微的生产效率低下用由多能化导致的生产性效率提高效果来遮盖。

（4）怎样对待讨厌多能化的人
○1“今后的社会没有很多的技能、技术就无法生存下去”，把它作为工作场所方针来明确宣布。
○2管理监督者认真听取本人讨厌多能化的理由，从而制订对策。

（5）怎样推进女性、老龄者、临时工的多能化
○1即使是女性、老龄者、临时工，全体人员都将作为多能化的对象。
○2制定与对象者的能力、体力、气力相对称的多能化计划。