负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。

一、负荷计划的目的和标准

（一）目的
1、负荷、能力的实态把握；
2、确保生产量与交期的对策与警报；
3、维持生产的适当作业率。

（二）计划标准
1、基准负荷
每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。
2、基准能力
对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

二、负荷计划的要点

1、负荷与能力必须取得平衡
调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

2、追求作业率的提高
工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。

3、使日程别（间）的负荷变动小
实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。