间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。

1、TPM在间接部门的方向：
①支援生产单位的TPM活动。
②各项信息处理加工。
③消除工作过程中的损失，如：
a.时间损失。
b.质量损失。
c.物质损失。

2、间接单位TPM的推进步骤：
①清点文件、帐务及环境等。
②改善问题点，减少工作损失。
③制订工作基准，做成工作手册，做到有章可循。
④工作检查，如需要可对工作手册进行修订。
⑤自主管理，结合ISO9000的推行来动作。

3、各部门TPM活动的关键：
①营业（业务）：追求最佳的业务额。
②企划：提供正确的战略企划方案。
③人事：人力资源的吸收及培育。
④采购：提供物美价廉的原材料。
⑤生产：计划及时的出货期。
⑥后期：力求提高员工在后期方面的满意度。