1．对机器进行分类
如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等。

2．计算每种机器的产能负荷
例：啤机每6秒成型1次，每次出8个(1出8模)，即每分钟成型10次
每分钟生产80pcs
每天作业时间=24小时=1440分钟
工作时间目标百分比=90％
时间宽松率=1一工作时间目标百分比=10％
总啤机数=10台
开机率=90％
则10台机24小时总产能
=每分钟生产量×每天作业时间÷(1+时间宽松率)×机器台数×开机率
=80×1440÷(1+10％)×10×90％
=942545
即10台啤机24小时总产能为942545pcs。

3．计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数。
每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数=每日应生产数

4．比较现有机器设备生产负荷和产能调整
每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，需要进行产能调整(加班、增补机器或外协等)。