怎样才能做好PMC工作？
PMC工作要想做好，就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产...
外购、委外来料检验管理办法
为确保采购物料的质量、数量等符合公司要求，防止不合格品流入生产线。适用于所有用于生产的外购及委外加工物料的进厂检验作业。IQC主管负责来料质量检验结果的判定。采购员负责及时处理不良原材料并跟催供应商及...
如何对物料进行需求分析？
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容；单次、单一品种需求分析；多品种、多批次采购的需求分析；需求分析人员要求四个方面。...
物料需求计划基本结构
物料需求计划即MRP，是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料...
物料管理员如何掌握发货的要点
物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存，一有了客户的订货，马上就要考虑出库情况；确认出库的物料；正确处理例外情况三个方面着手。...
物料盘点制度的制定
查明各项物料的可用程度，以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致，以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物...
生产计划协调
限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致，生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产...
