生产主管成本掌控100招之21：“时间即金钱”为何难以将其落地？
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，这是大家都知道的道理，然而将“时间就是金钱” 这一观念要切实融入到平常的生活和工作中，却并非人人都能做到。对于管理者而言，时间观念尤为关键，对企业来讲，时间等同于效...
存货形成的7大原因，每一个都不容小觑
各位小伙伴有没有想过，在你的衣柜里总有那么几件“总有一天会穿”的衣服，但始终像化石一样一动不动？又或者，在你的冰箱里总是藏着一些“过期”的宝藏，比如放在某个角落不起眼的去年买的番茄酱？这些现象，其实和...
生产制造部KPI绩效考核表（6个指标）
一、管理执行度1.个人出勤率（事假、旷工）劳动生产率（事假、旷工），计算公式：（每人实际出勤天数相加）/（人数*实际应出勤天数）*100%2.员工制度执行力公司制度执行状况3.部门费用控制率部门费用发...
揭秘生产进度跟踪表的关键八大要素
生产进度跟踪表是确保项目按时、按质、按量完成的重要工具。以下是生产进度跟踪表的八大关键要素，这些要素对我们制作生产进度跟踪表，有效地监控和管理生产过程有很大的作用。有需要...
生产计划不合理的原因有哪些？
生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素，以确保企业的生产能力能够满足市场需求，同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的合理管理...
如何才能做好生产排产？
生产排产是制造业生产过程中非常重要的环节，它涉及到多个方面，包括生产计划、生产调度、生产进度控制、原材料采购、设备维修等等，这些都直接关系到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍如何做...
生产交期延误的原因分析
生产交期延误是制造业企业面临的一个普遍问题，它不仅影响到生产计划的实现，还会导致客户不满意和损失订单等问题。在分析生产交期延误的原因时，需要考虑到多个方面，包括供应链、生产过程和人员管理等因素。 一...
如何调整生产流程？
调整生产流程是企业在生产中非常重要的一个环节，其目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等，以适应市场和生产环境的变化。以下是如何调整生产流程的几个方面： 1.识别生产流程的瓶颈 企业在调整生...
如何重新安排生产计划？
生产计划是生产过程中非常重要的一环，它涉及到企业的生产效率、生产成本和产品质量等多方面因素。因此，当企业面临生产计划不合理或出现问题时，就需要重新安排生产计划，以保证企业能够在合理的时间内高效地完成生...
如何确定生产计划调整的原因？
生产计划调整是企业在生产过程中的一种必要措施，它通常是为了适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的而进行的。为了确定生产计划调整的原因，企业需要进行以下几个方面的分析： 1.市...
