【PPT】2024年度PMC部门年终工作总结，生产与物料难题的破解之道
年底即将来临，一年一度的PMC年终工作总结又要开始了，很多职场朋友提到写总结就头疼，一团蒙，不知道该从哪里入手。其实写工作总结，就是对我们一年的工作情况做一个回顾，对一年的工作成绩、存在的问题，以及明...
生产人的痛：每月生产不良品统计图表背后的艰辛与反思
每月生产不良品统计图表是用来收集、整理和汇总一个月内生产过程中的产品相关的不良品相关信息，并用图表展示不良品统计相关信息的可视化表格。通常每月生产不良品统计表包括了生产日期、生产批次、产品名称、产品型...
计划24式之第22式 库存瘦身术：降低库存量的智慧
在生产管理和仓储管理的过程中，呆滞物料是我们常常绞尽脑汁想要避免的问题，呆滞物料不仅占用了宝贵的仓库空间，还占用了大量的资金，影响了企业的资金流和运营效率。降低呆滞物料的资金占用不但能优化库存状态，还...
仓库经理工作总结：年终盘点与展望，开启价值新篇
1.工作概述作为仓库经理，我的主要职责是确保仓库的高效运作，实现准确的库存管理、高效的出入库流程、合理的仓库布局以及良好的团队管理，以满足公司的业务需求并控制成本。2024年，公司业务的拓展的比较快，...
六类存货：除安全存货外，你还知道哪五类？
存货对于企业来说，是比较重要的一环，它不仅是生产开展的必备要素，更是对推动生产的顺利进行，以及增强顾客满意度都有重要意义。尽管降低存货能够促使公司成本降低，然而在生产活动或者管制决策当中，某些存货的出...
生产计划总是达不成？四个关键达成分析让你扭转局面！
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
物料齐套率的4种算法解析，精准计算之道
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
生产车间领退料管理攻略：精准管控，确保品质与效率
领料管理是指生产车间根据生产计划，从仓库中领取生产产品需要的原材料、零部件等物料的过程。退料管理是指生产车间将多余、不合格或者因生产计划变更而不需要的物料退回仓库的过程。比如，在电子产品生产车间，工人...
计划24式之第21式：提高供应商来料合格率的秘诀
在生产线上，供应商来料的品质控制，可以说是影响最终产品合格率的重要一环。就像一根有大疙瘩的木头做成一张桌子，不管后面加工多么精细，这个大疙瘩始终掩盖不了。所以，提高供应商来料的合格率，是对生产质量把关...
仓库原材料库龄分析攻略，带你玩转库存，提升周转，化解风险
仓库原材料库龄分析就是对仓库中存储的原材料在库时间，也就是说在仓库里存放了多久进行分析研究。通常通过对原材料的入库时间，划分不同的库龄区间，比如0-30天、31-60天、61-90天等，然后统计这些库...
