计划24式之第23式 库存瘦身术：降低库存量的智慧
在企业的生产和经营中，管理者们都在想尽各种办法来提高效率、降低成本，其中库存管理就是一个不能忽视的重要领域。降低库存量，好处多多，既可以减少资金占用和仓储成本，又能让企业更灵活地应对市场变化。所以，如...
生产主管成本掌控100招之25：培养高效工作风格
美国金融界巨擘摩根，享有“以最少时间铸就最大价值典范”的盛誉。不论是日常工作还是商务洽谈，他皆奉行高效省时之道，工作之时，绝不容许任何形式的时间浪费。据说，除与业务上有特殊关联、需深度探讨的人士进行长...
【PPT】2024年生产计划主管年终工作总结：破解生产困局，引领高效产出
2024年已步入尾声，作为生产计划主管我始终围绕公司的发展目标，将提高生产效率、合理控制成本、确保产品按时交付作为工作重点。在年初，我怀揣着绘制生产宝藏图的梦想起航，本以为会一帆风顺，驶向满是成果的彼...
直接生产成本管理表，成本把控必备
直接生产成本管理表就是在产品生产过程对相关的成本信息进行收集、整理、分析和并呈现出来的表格内容。直接生产成本主要包括直接原材料成本、直接辅料成本和直接人工成本。比如，在生产手机的过程中用到的手机屏幕、...
深度解析：物料控制3个关键考核指标9个点
对工厂的管理者和物料控制人员来说，拥有一套清晰、实用且贴近实际生产情况的物控考核指标，就像是航行中的灯塔，指引着他们在物料管理的海洋中驶向高效与优质的彼岸。以下是常用的物料控制3个关键考核指标9个点。...
【PPT】2024年度物控部门年终工作总结：物控之剑，斩断物料困扰
这一年，物控部门就像神奇的魔法师，管理着上万种物料，也是公司的“粮草大管家”。全年多达50次的库存盘点真的不容易，盘点是要像侦探一样细致；物料短缺就像怪兽来袭，下了多达500次的采购订单，天天和供应商...
生产计划进度图表：生产进度一目了然
生产计划进度图表是企业在生产管理过程中监控生产进度，确保生产任务按时完成的一个常用工具。通常生产计划进度图表的内容包括以下八个部分：一、基本信息1.图表标题：写出图表的内容和用途，比如“某某公司年度生...
产品生产同比增减统计表，2年实践，不可错过
产品生产同比增减统计表是指对比两个不同时期（通常是相邻年度，当然也可以是相隔几年）产品产量变化情况的统计表格。“同比”是指本年第n月与过去的某年第n月比，比如，2024年9月份与2023年9月份相比。...
生产主管成本掌控100招之24：管理时间提高效率
亨利·福特曾有一言：“越是充分地用好每一分每一秒，企业创造无限价值的机遇便越多。“若要切实提高工作效率，那就要成为时间的主宰者，学会自我管理时间，妥善安排各项工作的进程。...
【多表合一】品质质量管理日报、周报、月报、年报自动生成工具
在工作中我们会经常用到品质质量管理日报表，周报表，月报表，年报表，但在制定这些报表中有时候粘贴复制，汇总数据会觉得很麻烦，很繁琐，很累。今天为大家分享一款【多表合一】品质质量管理日报、周报、月报、年报...
