生产目标管理的优缺点及推动理由
在易变的环境中，目标通常是一个难以琢磨的未知数。因此，其实际内容必须随着环境变化而不断变化调整，而如何进行调整以及调整到什么程度，便是生产管理工作中的一个难题。推行目标管理，管理者除了要革新观念之外，...
生产主管实施目标管理的细节
生产主管在实施目标管理的过程中，把握细节，将自上而下的目标分解与自下而上的目标期望相结合，使生产计划的贯彻执行建立在员工的主动性与积极性的基础上，把员工吸引到企业生产活动中来。...
生产主管如何保持心态平衡？
一位国内知名企业的 生产主管 在接受采访时，曾经讲到自己经历的这样一个故事。在一次去国外企业学习访问时，在自己驾车回宾馆的途中看到了这样令自己深深感动的一幕：在一条整洁的乡间小路旁，一位老人悠闲地坐在...
仓库货物摆放原则
仓库货物摆放原则 1.1 利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离， 最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时...
采购与库存管理办法
采购与库存管理办法 一、目的 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购及库存管理制度，监督的控制不必要的开支，保证采购及库存管理工作的正常化、规范化、特制定本制度。二、采购工作程序 A、采购原则 1、采...
库管工作流程
库管工作流程 1. 入库工作流程 1.1 库管接到采购员购进的财产和物资，根据已审批的申购单和原始发票进行验证、点数、检查其规格、质量等，验收合格后在入库验收单上签字。1.2 收货时以实际数量为准,不...
物料管理程序
物料管理程序就是生产提前一天提出生产需求单，并交于生管审查，生管审查完成后交于资材课以待备料。物料员按照生产需求单﹑订单追踪表开具领料单至物控处审查，确定OK后备料。物料员将备好之物料移交生产单位组长...
PMC部物料出库管理规范
PMC部物料出库管理规范 1 目的 确保PMC部对生产和非生产部门所必需的物料进行适时、准确的出库。2 适用范围 本规范适用于PMC部所管辖物料的出库管理业务。3 职责 3.1 物料计划室负责物料电脑...
仓库管理员岗位作业指导书
仓库管理员岗位作业指导书 一、目的：对物资的出入库、物资的储存进行管理，做好仓库管理工作。二、范围：各仓库 三、职责：1、根据企业物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点；根据仓库的特点，编制各...
仓库主管2011年终总结及2012工作计划
仓库主管2011年终总结及2012工作计划 光阴荏苒，岁月如梭，2011不知不觉在指尖悄然逝去，2012年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我...
