1、决定完成生产计划所需详细产能的过程。

详细估算工厂的负荷与生产计划的用料需求、估算所需订单的需求量以及所需产能与可承诺量，供生管与业务人员参考与协调。

2、以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在计划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单。

3、确定CRP之后，即可建立一个可接受的MPS，而后CRP则须决定每一个期间、每一个工作站的工作量。