1．订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。

2．订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。

3．物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金。

4．物料订购量过少，则物料库存过少．容易产生生产供应不继，造成停工待料。