采购员如何对采购优、劣势的进行分析
采购员必须评估与供应商谈判的力量，并分析有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。分析采购力量与供应力量的对抗情形，自然可以找出机会或弱点。而据此能够发现对付供应商的策略（压榨策略、平衡策略或...
采购培训之物料管理
采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物...
采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法有建立报价系统、比价、找出决定价格的主要因素、价格的上涨对供应商的边际利润的影响、实际价格与合理价格是多少、对付价格上涨的最好对策。...
采购员如何掌握好学习谈判模式
采购员掌握好谈判模式，将有利于谈判结果朝本企业有利的方向进行。而从模式所获得的资讯中学习谈判的问题、对象及内容，则是谈判成功的关键。采购员应知道所谓的资讯分为易得到（少花钱及时间）的资讯与不易得到（多...
如何从七个方面把握采购谈判的内容
采购谈判是围绕采购商品而进行的洽谈，因而商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件成为谈判的主要内容。把握采购谈判七个内容有物品品质、...
如何才能防止供应商垄断？
可以采取下七个措施防止供应商垄断：多找一家供应商；更好地掌握信息；注意经营总成本；让最终客户参与；协商长期合同；一次性采购；与其他用户联合采购。...
供应商激励与控制注意事项
供应商的激励与控制应当注意的事项有逐渐建立起一种稳定可靠的关系；有意识地引入竞争机制；与供应商建立相互信任的关系；建立相应的监督控制措施等四点内容。...
