仓库经理工作总结:年终盘点与展望,开启价值新篇
1.工作概述
作为仓库经理,我的主要职责是确保仓库的高效运作,实现准确的库存管理、高效的出入库流程、合理的仓库布局以及良好的团队管理,以满足公司的业务需求并控制成本。2024年,公司业务的拓展的比较快,仓库的工作任务也更加繁重,但是通过我们仓库部门的共同努力,还是较好地完成了各项工作任务。
2.工作成绩
2.1.库存管理
2.1.1
库存准确率提升:一是通过实施严格的出入库核对制度,比如对每次商品出入库时都有详细的记录,包括商品编号、数量、日期和时间等。在商品入库和出库时,通过核对商品的物理数量与记录数量是否一致,来确保数据的准确性。并且在每个环节都确定了责任人,保证每个步骤都有人负责,减少人为错误。二是周期性盘点,比如每月、每季、每年定期进行对仓库进行盘点,对盘点结果与库存记录进行对比,分析差异原因,并采取相应的纠正措施。通过上述措施今年我们将库存准确率从去年的95%提升到了今年的98%。
2.1.2 库存周转率改善:通过与采购、销售等部门紧密合作,优化采购与出货计划,使库存周转率从去年的4次/年提升到了今年的6次/年。
2.2 出入库管理
2.2.1
出入库效率提高:对出入库流程进行优化,重新规划货物搬运路线,增加搬运设备,使出入库效率提高了30%。在“618”、“双十一”购物节期间,调整工作安排,增加临时搬运人员,合理规划搬运路线,新购置两台电动叉车,将平均出入库时间从原来的2小时缩短到了1小时。
2.2.2 出入库准确性保障:实行双人核对制度,在出库过程中要求至少有两名员工参与到出入库的核对过程中,这样可以明确各自的职责和任务,减少因个人疏忽造成的错误,确保出入库货物的数量和品种准确无误。在今年,我们的出入库差错率控制在了1%以内。
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