对于企业的仓库来讲，物料种类多、价格各异、存量不等，而企业的资源有限，在进行物料的存量控制时，需要将精力放在重要的物料上，既控制了资金成本，又满足了物料需求。基于ABC分析的存量控制即ABC分析法制应运而生。

ABC分析法又称重点管理法。其基本思想是：将一个企业的全部库存物料分为A、B、C三类，根据不同的物料种类，采取相应的管理方式。运用ABC分析法可以得出A、B、C三类存货之间的关系，如下图所示。

在进行库存管理时，将A类物料作为重点管理与控制对象；B类物料按照一般方法进行管理和控制；而C类物物料品种数量繁多，且价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

一、ABC物料的分类
ABC物料分类的实施，一般可以分为三步。首先算出各种物料耗用总量及总金额；其次按照各品种物料耗费的数量和金额的大小，分别计算出各种物料所占用的总数量和总金额的百分比；最后，计算各项物料消耗数占总消耗数的百分比和分别耗费金额占总消耗金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。ABC物料分类方法可参考下表。

对一个仓库中的物料，使用ABC物料分类法进行分类，步骤如下：

统计物料的单价，按照统计结果和数量记录，计算每种物料的总金额，并算出各物料所占总数量和总金额的百分比。某仓库物料统计数据汇总如下表所示。

根据上表中提供的数据范围，可以划分出该仓库ABC物料的分类结果，如下表所示。


二、基于ABC分析的存量控制
由于各类库存物料的重要程度各不相同，一般可以采用下列方法分别进行存量控制。
1、对于A类物料存量的控制。要计算每种物料的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，减少库存积压，从而减少昂贵的存储费用和大量的资金占用，保证满足实时需求。
2、对于B类物料存量的控制。要事先为每种物料计算好经济订货量和订货点，同时也可以通过分享设置永续盘存卡片反映库存动态。但是，要求不必像A类物料那样严格，只要定期检查即可以此确认库存量，以节省存储和管理成本。
3、对于C类物料存量的控制。因为这类物料数目众多，且单价和库存成本也相对较低，因此，可以通过适当增加每次订货数量，减少每年的订货次数的方式，减少物料的订货成本。

对物料实施分级别管理时，应分清轻重缓急，从而既保证企业内生产的持续进行，又控制仓库物料的成本。