仓库主管的八点工作内容
仓库主管的八点工作内容如下：
一、材料分类及编码
（1）各材料及成品等的划分。
（2）常备料与非常备料的划分。
（3）编码原则的设定。
二、请购作业
（1）请购方式设定。
（2）请购部门设定。
（3）请购手续及权限设定。
三、采购作业
（1）受理各类请购申请。
（3）进行相关市场调研。
（4）询价、比价、议价与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。
（5）采购核决权限与核决程序。
（6）供应商选择。
（7）向财务部门通报购入预算与货款支出。
（8）购入合同及订单签订。
（9）交料进度控制与逾交督促。
（10）进料质量与数量监控。
（11）付款整理与审查。
（12）建立供应商与价格记录。
（13）供应商评估。
（14）向相关部门提供市场动态。
四、物料控制作业
（1）编制物料需求计划。
（2）存量基准设定。
（3）生产用料跟踪。
（4）进料异常时与生产、采购协调处理。
（5）结合ABC管理法，对物料进行分类管理。
（6）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量。
（7）协助采购人员定期对供应商进行综合评估。
五、仓储作业
（1）库位规划。
（2）物料、成品的堆放与标志。
（3）出入库的管理。
（4）账务处理。
（5）盘点。
（6）呆废物资及不合格品的申报与处理。
（7）反馈超储积压与储存不足的信息。
（8）提供有关库存的静态、动态资料。
（9）安全维护。
六、物资收发作业
（1）收料领料的规定。
（2）进仓物料点收及多交与少交处理。
（3）检验及复检的规定。
（4）检验结果的处理。
（5）库位规划与整理。
（6）库存核点与账物核对。
（7）提供有关收、发信息。
（8）先进先出与以坏换新的规定。
（9）物料退库与退供方的规定。
（10）外协加工交运的管理。
七、成品收发作业
（1）成品库位规划。
（2）成品缴库点收与核对。
（3）成品出库控制。
（4）成品保管、整理、标志与安全维护。
（5）库存盘点与账物核对。
（6）退货申报与处理。
（7）待修品申报与处理。
（8）呆废品申报与处理。
（9）提供有关成品静、动态信息。
八、外协作业
（1）外协厂商开发与签约。
（2）记录外协厂商用料与工时。
（3）外协加工产品交期、尾期控制。
（4）外协用料出厂管理与补料处理。
（5）外协加工产品质量异常处理。
（6）外协用料与工费结算。
