物品，又称物资、货物、材料，在实行MRPⅡ/ERP的企业中，物品又被称为物料，它是指满足企业生产经营活动的一切不可缺少的物质的统称，包括用于生产过程的所有有形物体。企业对物品的理解不能仅仅限于原材料或零件，而且还包括装配件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至劳保用品、工装工具、能源等一切与生产经营有直接或间接数量依存关系的物质，范围很广。

 

按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等；如果管理上需要再细分，可以把钢材再分为板材、型材、棒材；化工材料再分为橡胶制品、油漆……机电配件可分为电机、轴承……如果再要细分，板材又可分为厚板、中板、薄板，型材又可分为角钢、槽钢、工字钢……物品的分类一般可从以下五个方面进行分类：

 

一、从功能上分类

1、主要物品。主导构成制成品的主要部分。如原料、零件等。

2、辅助物品。配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料，如包装箱、油漆等。

 

二、从形态上分类

1、素材。仍须加工的材料，它又分为料材与粗型材。

2、成型材。已加工的材料，它又分为配件、零件、组合件。

 

三、从成本控制上分类

1、直接物品。直接供产品制造的物品，其消耗与产品的产量成正比，一般会记录于物料清单（BOM）上。

2、间接物品。指间接帮助产品制造的物品，其消耗不一定与产品的产量成正比，上述辅助物品有时亦包括于间接物品，其他如消耗品、机器维护用的油类等。

 

四、从调度方法上分类

1、外部调度的第一次物品。指企业采购的物料与外发加工的物品。

2、内部调度的第二次物品。指规模较大的企业内部部门颇多，由一个部门的物料调度至另一个部门使用。

 

五、从准备方法上分类

1、常备物品。根据存量控制原理，定期采购一定数量的物品作为储备，以供生产需要。

2、非常备物品。特殊材料、不经常使用或使用量少等物品，根据生产计划的需要来决定是否采购的物品。