储存的物料被作为企业总资产中变动资产的重要组成部分。物料储存管理的好坏可以直接影响到企业现金流的顺畅与否，甚至关系到一个企业的运营状况，其重要性可想而知。

物料库存管理是指运用计划与控制方法来进行物料库存作业。物料库存管理的目的是为了使物料库存保持在一个恰当的水平上，避免因物料存放过多或者过少，而造成资金积压、保管困难，或者停工待料。

一提到库存管理，首先想到的是在仓库中对物料进行保存，以备不时之需。但是随着储存业的发展，目前新兴起了很多其他形式的库存管理类型。这些库存管理类型都是在不影响正常生产的情况下减少物料的储存量，进而降低保管成本。下面介绍几种典型的库存管理类型。

一、库存委托管理方式
在这种库存管理方式下，物料储存不再由企业自身来进行保管，而是由委托方负责。
企业委托仓库保管物料，仓库作为受委托方会收取一定的代管费用。这样，企业不再保有库存，甚至可以不再保有仓库等物料储存场所。
这种库存委托管理方式的优势在于，仓库可以利用自身的专业优势，实现较高水平和较低费用的库存管理，而企业可以不再设仓库，因而减少了仓库及库存管理的大量事务和相关成本，得以集中力量进行生产经营。
但是，这种库存管理方式仅仅实现了库存的转移，而并未使库存总量降低。这也是库存委托管理方式的不足之处。

二、协作分包库存管理方式
协作分包库存管理方式多为供应链形式，一般为若干个分包企业以柔性生产来准时供应其中的主企业，使主企业的供应库存为零。同时，主企业采用集中销售库存方式使分包企业及销售企业的销售库存为零。
这种协作分包库存管理方式主要被用于制造型企业。在许多发达国家，制造型企业通常采用以一家规模较大的主企业和若干小型分包企业组成的金字塔形结构的供应链系统。主企业主要负责装配和产品市场的开拓指导，而分包企业则各自分包劳务、零部件制造、供应和销售。
分包零部件制造的企业可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按本企业的生产速率和指定时间将所需物料送至主企业，使主企业不再设一级库存，从而达到零库存的目的。而主企业主要是负责其产品（如家用电器、汽车等）的储存，在销售过程中也分包给若干的推销人或商店销售，还可以通过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存来满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。

三、轮动库存管理方式
轮动库存管理方式是指在对一个企业系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存的库存管理方式。
这种库存管理方式是在传送带式生产的基础上发展而来的库存管理方式。它可以使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应，最终实现零库存。

四、准时供应库存管理方式
准时供应库存管理方式是指依靠有效的衔接和计划，达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。准时供应库存管理方式与轮动库存管理方式都是通过协调来达到库存管理的零存量的，但是二者之间又有所不同。
轮动库存管理方式主要信靠“硬件”,准时供应库存管理方式则在很大程度上依靠“软件”。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度大的系统工程，而且还需要很大的投资。另外，有一些产业也不适合采用轮动方式。准时供应库存管理方式却可以通过生产制造的流程再造，改进设计方案，来达到同一目的。