目前，市场上产品的生命周期变短，顾客对产品功能的要求或产品特征走向多样化，对交货时间与交货质量的要求更加严格，而企业的营运成本也在不断提高。为了能更接近市场、迅速地服务顾客，并有效地控制运营成本，企业必须进行全球化的市场营销，并且思考如何能在最短的时间内，以最低成本设计生产出符合顾客需求的产品，并正确无误地送达顾客所指定的地点。基于此，全球运筹管理就成为一种必然的趋势与潮流。

全球运筹管理是将全球不同地理位置的原材料、制造能力、劳动力以及市场进行最好的组合，以达到最有效率的目的。它强调跨越国家与地理界线，系统性地思考供应链的衔接与资源的配置，将供应链中每个成员紧密结合起来，以使产业效益实现最大化。下图为全球运筹参与者的示意图。


从上图中可以看出，在全球运筹管理中有两项主要功能：一是物料的采购；二是产品的销售供应。而任何一项功能都涉及仓储管理。

对于物料采购而言，无论是国内物料采购还是国外物料采购，都必须建立仓库对其进行存储，一方面要针对生产预备一些物料，另一方面在物料的全球性采购过程中，也需要一些仓库在物料周转时使用。

因此，仓库的建设是必要的。而为适应全球化的市场供应状况，产品存储范围又需要扩展至全球各个区域，即在世界各地建立仓库或者物流中心，来进行产品的暂时存放与配送。并且，在全球运筹管理中的仓库选址问题又会影响企业物流成本的控制，仓储管理系统的优劣更会直接决定仓储成本的高低。 因此，企业应从全球运筹管理的角度来进行仓储管理，从而确保物料配送与使用的及时性，并实现运营成本的最大化。