对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
1、车间定置图
要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。
2、区域定置图
车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
3、办公室定置图
要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。
4、库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。
5、工具箱定置图
绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。
6、办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
7、文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。

生产环境布局平面图和车间定置管理图标示标准：
一、生产环境布局平面图
绘制生产环境布局平面图，目的在于划分生产区域，固定作业空间，明确管理责任，提高管理效益。
基本标示标准：
材质：pc板
使用方式：详细列明生产、装配、质检等河间及通道的位置；
颜色：不限，以美观使用为准；
使用位置：生产区入口、生产车间现场。
生产环境布局平面图的制作要求：
①按照比例绘制生产区域布局图；
②详细标明各个车间位置及出入口、物流通道；
③标明方向及防器材、消防通道的位置；
④标明生产流程；
⑤内容要全面，摆放位置必须明显。
二、车间定置管理图标示标准
绘制车间定置管理图，目的在于维持和巩固5s活动中整理、整顿的推行成果，以便于查找和复位，提高工作效率。
基本标示标准：
材质：pc板
使用方式：划定区域，标明各种机台、现场物料的位置；
颜色：不限；
使用位置：生产现场、车间墙壁或管理员处
车间定置管理图的绘制要求：
①现场所有物品均应绘制在图上；
②以简明、扼要、完整为原则，相对位置应准确，区域划分清晰明了；
③生产现场暂时没有但已定置并决定制作的物品，也应在图上标明，准备清理的无用之物不需要在图上标明。
④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明。
⑤定置图应随着定置关系的变化而进行修改。

生产车间现场管理，规范化、标准化、高效化，最终达到素养阶段。生产现场规范过后，薪酬绩效结合，监督鼓励员工保质保量完成。