目的：为了使仓库相关人员能够清楚的认识与理解自己工作岗位的职能与要求，配合反恐计划的实施，有效防止非受权的人员进入收发货区域，做好货物出入的账簿管理，做好装柜资料核对与监督，确保货物的完整性，特对仓库管理人员进行培训。
范围：适用于本厂仓务部所有仓库管理人员各相关作业。
责任部门：仓务部负责人

程序：
一、本厂所有的仓务部门及收发货/装卸区域严禁非受权的人员进入，外来人员及本厂人员的出入必须经登记及部门主管的许可后才可进入。

二、外来送货的人员必须在车内或者保安室休息，严禁进入仓库，在装卸区域必须用链条围起来，严禁外来人员的进入，应对来料进行标识/点数/称重/无误再登记入账，出货装柜的单据与记录应及时上交船务部，当收发完货后相关的单据应交主管人员进行审批。

三、成品仓负责人在未装柜之前，应对货柜的七个点进行检查，运输车辆是否完好无损/有没有改动的迹象，是否有暗格及异物的存在，在装柜之前应对运输车辆司机的身份证明/提单/车牌号码/货柜号码等内容进行核对。

四、在整个装柜的过程中，应有保安人员负责整个装柜的过程，在装完货柜后应对运输车辆加符合ISO17712标准的封条，或者加密码锁及本厂的封条，所有的封条由仓库部主管负责保管，严禁未授权的人员可以接触。

五、在装柜过程中如果发现有货物多货或少货，或者有其它异常现象应及时进行查询，直到找出原因才可出货，如在出车以后才发现多货或少货及其它异常现象，应及时向客户/海关/或其它执法机关进行汇报。

六、本厂对危险品/成品/高价值物品/采取分开储存，加以标识管理，对未完成包装的产品及成品应进行日常检查，是否被人打开，如有异常应进行调查相关原因。

七、对停留在本厂的空柜及己装满的货柜因特殊原因未开出工厂的，应派驻保安员进行监督。

八、做好日常设施的维护与安全管理，上下班之前对门窗锁进行检查，确保不会给不法份子有机可乘。

九、详细内容见仓库相关工作指引。