一、收料事宜
1.认真核对采购单，并将所送物料数量及时登录于电子档。
2.认真核对实物，并按仓库管理规定进行抽查。
3.收料动作完成后，及时将单据转交IQC进行检验。
4.将不良物料按《不合格品控制程序》进行处理。
5.将检验OK之物料单据及时转交给相关仓管，进行入库动作。
6.将单据报表及时分发相关部门人员。
 
二、监督仓库按流程作业事宜
1.仓库的收发料事宜，严格按《仓库物料管理程序》进行作业。
2.收发料严格按照先进先出执行。
3.收发料一定要见单作业。
4.物料储存要注意安全防护和注意空间的利用。
5.呆滞料及时提报并积极协助相关部门人员处理。
6.账物卡一致性要时刻保持。
 
三、账卡物一致性
1.出入库物料要即时划卡入账。
2.物料单据必须保存齐全并及时入账。
3.出入库物料数量要认真清点。
4.在库物料要不定期的盘存，发现异常及时查原因并按流程进行处理。
5.短装物料及时要求厂商补回，逾期不补者，要写短装单，并进行扣款。
6.备品要及时整理入库。
7.借料要有借条，并及时催还。
 
四、盘点
1.每月小盘，各仓进行自盘，发现数量异常的及时进行调整。
2.在账本上进行月结，并将结果输入电子档。
3.电子档打印出来后，找相关仓管进行确认，无误后，发给账务和物控。
4.由物控主导进行本部门内部的抽盘。
5.内部盘完后，交账务进行抽盘。
6.根据抽盘结果，做出本月的目标管理图。
7.年终盘点.按《仓库管理程序》进行。
 
五、5S工作
1.要求各仓每天早上上班时打扫各区卫生。
2.随时清除办公场所内的垃圾。
3.在工作当中养成即时整理整顿的习惯。
4.不定期的进行检查，不合格项及时进行改进。
5.配合公司的检查工作，并认真学习，随时改正完善自己的不足。
6.建立奖罚制度，提高各仓的积极性。
 
六、内部人员的调配
1.每日晚上按排人员进行值班，并在下个工作日第一时间将信息进行反馈。
2.加强内部人员的训练，有人请假或离职，工作能正常进行。
3.增加团队意识和集体荣誉感。
4.积极主动的配合其他部门同事的工作。
5.上级安排的工作，及时处理并将结果及时反馈。
6.了解内部内部每个人的最新动态，及时解决他们的问题。