一、领料改配料，订货改配货

1、领料制变成配料制
库存管理上的新做法，就是化被动为主动。一般的情况下，别人来领料，库管就给他备料，库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制，仓库根据生产计划直接配料到使用单位，而不是等它来领料，这样库管可以充分调度时间，做最有效地运用，化被动为主动。

2、订货制变成配货制
同样，把订货制改成配货制。以前企业要接受经销商的订货，然后才安排生产。现在，经销商可以不必订货了，由企业根据经销商的销售记录和市场预测，每个月直接将货补给经销商。这样在企业与经销商之间，经销商与顾客之间就节省了很多手续，效率就会显著提高。

二、自来水仓
自来水仓是指企业将仓库提供给供货商使用，企业需要材料的时候，就到仓库去取，然后，每个月与供货商结账。这样管理的意义在于：

1、减少下订单、运货的时间
以前，企业在接到客户订单以后才去采购原材料，给供应商下单，再将货物运回，中间所需的时间太长。采用这种管理方法，可以有效减少时间。

2、简化企业和供应商的管理
对于企业而言，将自己的仓库交给供货商管理，减轻了自己的管理压力；而对于供货商来说，在接手了企业的仓库以后，就不必每次送货到企业，发现仓库的货少了以后，直接将货补齐即可，管理也得到了简化。同时，双方每个月才结一次账，比以前每次购销都要结账的效率会高得多。

三、企业资源规划（ERP）
现在的企业中，企业资源规划ERP系统软件应用很广泛，它可以帮助企业做好从接单到供货等一系列流程。但是，从应用的效果来看，成功率比较低，原因不是软件硬件的问题，而是企业本身的流程还没有改善彻底，还不太适合这个软件。要做成功需要一个过程，并不是花钱买了系统就可以成功。