半成品管制流程
1.0 目的
对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。
2.0 范围
本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。
3.0 职责
3.1 PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。
3.2 财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。
3.3 装配车间负责半成品的配送接收工作。
3.4 品质部负责半成品的检验与测试工作。
3.5 PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、执行工作。
3.6 总经理负责本制度的批准执行。
4.0 内容
4.1 半成品范围：机床、注塑车间完工的加工件。
4.2 具体流程
4.2.1 班组在制品的流转
4.2.1.1 拉管组至冲管组流转：
A、冲管组拉取拉管组的在制品时，及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌，同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。
B、冲管组接收拉管组在制品时，经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收，完毕在《车间班组交接记录表》签名，冲管组组长进行确认。
4.2.1.2 冲管完工半成品入库：经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管经手人需在《公司入库单》上签名确认。
4.2.1.3 点焊领用：点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件，一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放，发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。#p#副标题#e#
4.2.2 车间完工半成品的管理
4.2.2.1 产品完工通知:半成品完工后员工于产品上挂放黄色“待检”标牌以示质检人员进行产品检验。
4.2.2.2 检验：质检员进行品质检验判定，具体见《车间品质管理制度》。
4.2.2.3 半成品入库：主指合格品入库、不合格品入库、短缺少数跟进入库。
A、合格品入库：
a、冲管、点焊件的入库：经品质检验合格的冲管、点焊件经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼、三楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管、点焊经手人需在《公司入库单》上签名确认（点焊开具《公司出库单》替代《公司入库单》）。
b、注塑件入库：经品质检验合格的注塑件经手人需送“半成品周转区”，由三楼仓管员开具《公司入库单》，经注塑组长签名确认后入库。
B、不合格品入库：主指让步接收品入库、报废品入库。
a、让步接收品的入库：经品质部判定“让步接收”的半成品，一楼、三楼仓管员根据品质部分发的《产品异常反馈表》对让步接收件的数量进行清点，完毕填写《公司入库单》（点焊、侧帮让步接收的半成品一楼、三楼仓管员开具《公司出库单》替代《公司入库单》），经经手人签名确认后一楼、三楼仓管员对让步接收的半成品作好隔离标识，并进行定位摆放。
b、报废品的入库：经品质部判定 “报废”的半成品，经手人于每天下班前填写好《报废单》交一楼、三楼仓管员办理入库，一楼、三楼仓管员每月按《报废单》进行《废料处理意见表》的汇总。
C、短缺少数跟进入库：因少料或生产异常短缺少数的半成品仓管员负责跟进入库。
4.2.2.4、半成品出库：主指点焊件出库、侧帮件出库、塑胶件出库、报废品出库。
A、点焊件出库：主指仓库交接出库、生产备货出库。
a、仓库交接出库：点焊件经品质检验合格后，一楼仓管员根据《生产作业指令单》、《工序流程卡》在“半成品周转区”对数量进行清点，完毕开具《公司出库单》，经点焊经手人确认签名后交接给三楼仓管员，三楼仓管员清点细数，无异常在《公司出库单》上签名，同时对组织搬运工对实物进行收管。
b、生产备货出库：具体祥见《物料配送管理制度》。
B、侧帮件出库：MC专员根据《生产作业指令单》、《物料配送清单》的要求在“半成品周转区”对侧帮件进行备货，完毕开具《公司出库单》，经侧帮经手人、组长确认签名后交五楼外协喷塑仓管员收货。
C、塑胶件出库：具体祥见《 物料配送管理制度》。
D、报废品出库：报废经手人按《报废单》、《废料处理意见表》填写《公司出库单》，交报废申请部门主管经理审核后，报废经手人将“报废品”送废品区进行变卖处理（注塑件报废经总经理批准后直接处理成水口料）。#p#副标题#e#
4.2.2.5 单据发放：主指《公司入库单》的发放、《公司出库单》的发放、《废料处理意见表》的发放、单据发放要求。
A、《公司入库单》的发放：一楼冲管件《公司入库单》一式两联，一楼仓管员将一联交PMC统计员，一联自存；三楼注塑件《公司入库单》一式四联，三楼仓 管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交注塑，一联自存。
B、《公司出库单》的发放：主指侧帮出库单的发放、注塑出库单的发放、点焊出库单的发放（分对内与对外）。
a、侧帮出库单的发放：侧帮《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交侧帮组长，一联自存。
b、注塑出库单的发放：注塑《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交注塑部物料员，一联自存。
c、点焊出库单的发放：点焊《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交装配组长，一联自存（此出库单属对外）；点焊《公司出库单》一式两联，一楼仓管员将一联交点焊组长，一联自存（此出库单属对内）。
C、《废料处理意见表》的发放：复印两份，一份交PMC经理，一份附《公司出库单》交财务部，申请部门自存原始联（PMC部是申请部门只需复印一份）。
D、单据发放要求：当天发生的入库、出库单据当天需分发， 下班之前还没分发的单据需在次日8：30前完成。
4.2.2.6、帐目登记:主旨入帐范围、入帐要求。
A、入帐范围：一楼冲管件由一楼仓管员按<<公司入库单>>的规格、数量要求入手工帐，一楼点焊件由一楼仓管员按<<公司出库单>>的规格、数量要求入手工帐；一楼侧帮件、机床加工件、三楼注塑件入库、出库均由PMC统计按<<公司入库单>>、<<公司出库单>>入电脑帐；半成品报废帐由申请部门统计入帐。
B、入帐要求：当日帐当日毕，特殊情况于次日早上9：00前完成，一楼点焊件、侧帮件电脑帐需共享，生产中心、财务部需知悉具体入库、出库情况，半成品报废品帐PMC经理需共享。
对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。
2.0 范围
本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。
3.0 职责
3.1 PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。
3.2 财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。
3.3 装配车间负责半成品的配送接收工作。
3.4 品质部负责半成品的检验与测试工作。
3.5 PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、执行工作。
3.6 总经理负责本制度的批准执行。
4.0 内容
4.1 半成品范围：机床、注塑车间完工的加工件。
4.2 具体流程
4.2.1 班组在制品的流转
4.2.1.1 拉管组至冲管组流转：
A、冲管组拉取拉管组的在制品时，及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌，同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。
B、冲管组接收拉管组在制品时，经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收，完毕在《车间班组交接记录表》签名，冲管组组长进行确认。
4.2.1.2 冲管完工半成品入库：经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管经手人需在《公司入库单》上签名确认。
4.2.1.3 点焊领用：点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件，一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放，发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。#p#副标题#e#
4.2.2 车间完工半成品的管理
4.2.2.1 产品完工通知:半成品完工后员工于产品上挂放黄色“待检”标牌以示质检人员进行产品检验。
4.2.2.2 检验：质检员进行品质检验判定，具体见《车间品质管理制度》。
4.2.2.3 半成品入库：主指合格品入库、不合格品入库、短缺少数跟进入库。
A、合格品入库：
a、冲管、点焊件的入库：经品质检验合格的冲管、点焊件经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼、三楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管、点焊经手人需在《公司入库单》上签名确认（点焊开具《公司出库单》替代《公司入库单》）。
b、注塑件入库：经品质检验合格的注塑件经手人需送“半成品周转区”，由三楼仓管员开具《公司入库单》，经注塑组长签名确认后入库。
B、不合格品入库：主指让步接收品入库、报废品入库。
a、让步接收品的入库：经品质部判定“让步接收”的半成品，一楼、三楼仓管员根据品质部分发的《产品异常反馈表》对让步接收件的数量进行清点，完毕填写《公司入库单》（点焊、侧帮让步接收的半成品一楼、三楼仓管员开具《公司出库单》替代《公司入库单》），经经手人签名确认后一楼、三楼仓管员对让步接收的半成品作好隔离标识，并进行定位摆放。
b、报废品的入库：经品质部判定 “报废”的半成品，经手人于每天下班前填写好《报废单》交一楼、三楼仓管员办理入库，一楼、三楼仓管员每月按《报废单》进行《废料处理意见表》的汇总。
C、短缺少数跟进入库：因少料或生产异常短缺少数的半成品仓管员负责跟进入库。
4.2.2.4、半成品出库：主指点焊件出库、侧帮件出库、塑胶件出库、报废品出库。
A、点焊件出库：主指仓库交接出库、生产备货出库。
a、仓库交接出库：点焊件经品质检验合格后，一楼仓管员根据《生产作业指令单》、《工序流程卡》在“半成品周转区”对数量进行清点，完毕开具《公司出库单》，经点焊经手人确认签名后交接给三楼仓管员，三楼仓管员清点细数，无异常在《公司出库单》上签名，同时对组织搬运工对实物进行收管。
b、生产备货出库：具体祥见《物料配送管理制度》。
B、侧帮件出库：MC专员根据《生产作业指令单》、《物料配送清单》的要求在“半成品周转区”对侧帮件进行备货，完毕开具《公司出库单》，经侧帮经手人、组长确认签名后交五楼外协喷塑仓管员收货。
C、塑胶件出库：具体祥见《 物料配送管理制度》。
D、报废品出库：报废经手人按《报废单》、《废料处理意见表》填写《公司出库单》，交报废申请部门主管经理审核后，报废经手人将“报废品”送废品区进行变卖处理（注塑件报废经总经理批准后直接处理成水口料）。#p#副标题#e#
4.2.2.5 单据发放：主指《公司入库单》的发放、《公司出库单》的发放、《废料处理意见表》的发放、单据发放要求。
A、《公司入库单》的发放：一楼冲管件《公司入库单》一式两联，一楼仓管员将一联交PMC统计员，一联自存；三楼注塑件《公司入库单》一式四联，三楼仓 管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交注塑，一联自存。
B、《公司出库单》的发放：主指侧帮出库单的发放、注塑出库单的发放、点焊出库单的发放（分对内与对外）。
a、侧帮出库单的发放：侧帮《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交侧帮组长，一联自存。
b、注塑出库单的发放：注塑《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交注塑部物料员，一联自存。
c、点焊出库单的发放：点焊《公司出库单》一式四联，三楼仓管员将一联交财务，一联交PMC统计，一联交装配组长，一联自存（此出库单属对外）；点焊《公司出库单》一式两联，一楼仓管员将一联交点焊组长，一联自存（此出库单属对内）。
C、《废料处理意见表》的发放：复印两份，一份交PMC经理，一份附《公司出库单》交财务部，申请部门自存原始联（PMC部是申请部门只需复印一份）。
D、单据发放要求：当天发生的入库、出库单据当天需分发， 下班之前还没分发的单据需在次日8：30前完成。
4.2.2.6、帐目登记:主旨入帐范围、入帐要求。
A、入帐范围：一楼冲管件由一楼仓管员按<<公司入库单>>的规格、数量要求入手工帐，一楼点焊件由一楼仓管员按<<公司出库单>>的规格、数量要求入手工帐；一楼侧帮件、机床加工件、三楼注塑件入库、出库均由PMC统计按<<公司入库单>>、<<公司出库单>>入电脑帐；半成品报废帐由申请部门统计入帐。
B、入帐要求：当日帐当日毕，特殊情况于次日早上9：00前完成，一楼点焊件、侧帮件电脑帐需共享，生产中心、财务部需知悉具体入库、出库情况，半成品报废品帐PMC经理需共享。
