仓管员月度绩效考核表
仓管员月度绩效考核表
考核人： 仓管主管： 经理： 日期：年月日
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序号
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考核内容（满分100分，扣完为止）
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应扣分
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核准
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1 |
（1）工作质量考核 |
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2 |
1．所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%，每发现一项错误扣3分； |
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3 |
2．如入库发生货物短少、破损，未能及时发觉、汇报并配合处理的，每次扣3分； |
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4 |
3．保持所配、发物品的准确率为100%，每发现一项错误扣3分； |
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5 |
4．保持所辖物资库存准确率为100%，每出现一项错误扣2分；
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6 |
5．出、入库发生货物短少、破损，每出现一项错误扣3分； |
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7 |
6．所辖物品不得有包装箱张开现象，每发现一次违反扣2分； |
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8 |
7．外出发生货物丢失、短少、破损，每出现一项错误扣3分； |
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9 |
8．因配发物品错误造成的客户投诉，每发生一次，核实后扣3分； |
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10 |
9．单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分。 |
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11 |
10. 考核员工因错误造成的损失、扣款、行政罚款等另计，并在考核月工资中扣除。 |
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（2）整理整洁考核 |
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1．保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线，每发现一次违反扣1分； |
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2．物品要按照分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放，每发现一次违反扣1分； |
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15 |
3．保持地面干净、整洁、无异物，每发现一次违反扣1分； |
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4．严禁脚踏或坐在货物上，每发现一次违反扣2分； |
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5．所辖库区要进行每天一洒一扫，每发现一次违反扣1分； |
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6．液压车、托盘、外包装等在不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分； |
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（3）制度协作考核 |
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1．要严格遵循公司的相关制度及作业流程，每违反一次扣3分（行政处罚另计）； |
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2．同事之间要团结一致互相帮助，每发现一次不配合扣3分； |
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3．要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的工作任务，工作态度差、配合度差、不服从领导工作分工，每次扣2分，情节严重的加扣3分； |
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23 |
4．消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作，库房应注意节约用水用电，每一项或检查出问题扣1分； |
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24 |
5．经常保持信息畅通，每违反一次扣1分。 |
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6．被公司内部员工或客户投诉，查实一次口2分； |
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（4）行为素养 |
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1．考勤管理考核按《员工手册》进行处罚；（6分） |
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2．工作态度按《员工行为规范》管理考核；（7分） |
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3．劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分） |
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合计（扣除分数）
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仓管主管加分
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部门经理加分
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合计
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最后得分（满分100分 — 扣除分数 +经理/主管加分）
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审核： |
批准： |
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