一.目的：
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

二.考核细则：

工作态度考核指标	考核具体项目		每项分数	实际得分	备注
	积极性	是否积极学习工作上所需要的知识	3
		对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何	5
	协作性	是否主动协助上级,同时做好工作	3
		能否保持与同事良好的合作关系	3
	责任性	对工作的失误是否往往逃避责任或辩解	5
		对上司是否有敷衍的现象	5
	纪律性	上班时间是否串岗/离岗	5
		是否在上班时间玩手机或打瞌睡	5
		是否经常在上班时间说笑打闹	5
能力考核指标	理解判断力	能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划	5
		能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理	7
	开拓创新能力	是否勤于思考,不断提出改善建议	3
		能否创造性地解决工作中的问题	5
	协调沟通能力	能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方	6
工作业绩考核	账，物，卡	入库出货是否及时的登记，是否凭票出入库	5
	先入先出	是否按规定进行先入先出	5
	问题发现	是否能及时发现问题，发现后及时向上司反馈	8
	盘点	月末盘点发现盘点存在差异	7
	记录	报表填写是否准确/及时，有无涂改	5
	出货	是否因自己的失误没有及时出货造成客户停线。	5

三.考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

四.绩效考核奖励与惩罚
1、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
2、考核分数在81~100之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：9×25＝225元。
3、考核分数连续2个月低于80分者，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。