1.目的
由于我公司建立外租仓库及备料车间业务调整，相关的原材料业务收发流程需重新进行制订，特制订该实施流程。

2.范围
公司内所有原材料（无缝管及圆钢）收发业务。

3.涉及部门
采购部、物流部、备料车间。

4.具体流程
4.1外租物流车间下料、粗车流程：
4.1.1 定尺料业务流程：
4.1.1.1 供应商根据采购计划报验入库。
4.1.1.2 外租物流车间创建内部配送指令。
4.1.1.3 外租物流仓库库做内部配送发料。
4.1.1.3 外租物流车间在MES做订单完工。
4.1.2 非定尺料业务流程。
4.1.2.1供应商根据采购计划报验入库。
4.1.2.2 外租物流车间创建311移库预留。具体见《不定尺料领料及余料管理流程》
4.1.2.3 外租物流仓库311移库至现场库反冲。
4.1.2.4 物流车间在MES做生产订单完工。
4.2 **库收发料业务流程（定尺料）
4.2.1 物流部在每月25日前下达原材料采购计划。
4.2.2 供应商根据采购计划报验入库。
4.2.3 外租仓库人为性的将KG数转换成件数。（按照转换公式）
4.2.4 外租仓库创建311预留移库至智晟库。
4.2.5 **公司人员与外租物流仓库管员签字认可。（领料单）
4.2.6 物流外协计划员向**公司提供周计划。（注：外协周计划提供给供应商、物流车间、外租仓库各一份，计划中要有物料所在地区分，即该批物流是在**库还是在外租仓库。）
4.2.7 外协商开工时，需用SRM系统传递已完工的生产订单号、完工数量至外租仓库。
4.2.8 外租物流仓库管员接到信息后，在SAP系统内做261发料操作，并在MES系统内做委外派工。
4.2.9 供应商将加工好的外协物料回厂报验入库。
4.2.10 公司内委外库管员在MES系统内做委外完工。
4.3 外租物流仓库发料流程：
4.3.1 物流部在每月25日前下达原材料采购计划。
4.3.2 供应商根据采购计划报验入库。
4.3.3 定尺料业务流程
4.3.3.1 外租物流仓库人为性将KG数转换成件数。
4.3.3.2 物流外协员提供周计划。（注：外协周计划提供给供应商、物流车间、外租仓库各一份，计划中要有物料所在地区分，即该批物流是在智晟库还是在外租仓库）。
4.3.3.3 库管员核实库存打印提料单。（注：外租物流仓库管员根据周计划核实现有库存，并按照开工日期提前1天打印提料单。）
4.3.3.4 外协商按照委外计划提料。
4.3.3.5 外租物流仓库管员根据计划发料。（261发到生产订单预留中，并且在MES系统内委外派工，打印二维条码）。
4.3.3.6 外协商与库管员双方在提料单中签字认可。
4.3.3.7 出厂门卫进行二维条码扫描。
4.3.3.8 外协商完工后回厂报验入库处理。
4.3.4 非定尺料业务流程
4.3.4.1外租车间创建311预留。
4.3.4.2外租物流仓库311移库至物流现场库反冲。具体见《不定尺料领料及余料管理流程》
4.3.4.3 外租车间做委外派工并打印提料单及二维条码。
4.3.4.4 外协商与库管员双方在提料单中签字认可。
4.3.4.5出厂门卫进行二维条码扫描。
4.3.4.6外协商完工后回厂报验入库处理。
4.4外租物流人仓库盘点业务流程。
4.4.1 财务每月盘点前需导出系统内**库（1902）的库存明细及该库存明细对应的在制委外统计报表（识别在制原材料），作为盘点的系统帐依据。
4.4.2 采购部负责对**现场实物进行盘点，原材料存放区和在制品现场的实物总和应和智晟库（1902）里的系统帐相等，其中在制品现场的实物数应与委外统计报表中的厂外数相等。
4.4.3此盘点每月1次，根据盘点结果及原因财进行账务处理。

5.本流程的解释权属于物流部。