本人从事仓库管理工作已有近10年，今天总结一下近两年我的仓库管理经历。2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管，到现在已有2年半时间。经过近两年多的基层锻炼，我已经找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

2008年5月8日我被公司调到深圳分公司石岩仓库任仓库主管一职。由于自己对当地气候及饮食还不习惯，同时又面临工作的极大挑战。当时石岩仓库不仅账目混乱，且有大量的不良库存，部分产品缺货，业务员、经销商，以及投诉，使我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？对此我并没有灰心，决心凭借自己在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子。首先整理帐目，其次对所有产品进行大盘点，第三对缺货产品及时补货，并对所有产品货物进行分类有序摆放，第四加强和业务员及经销商的沟通，通过这些努力后，整个石岩仓库慢慢进入了良性循环。
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二、理清头绪，细化管理

石岩仓库在深圳是小型的配货中心！其配送范围包括深圳、东莞、惠州，分公司有台车负责配送 。石岩仓库主管的工作职责：根据深圳每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货、发货、开单，到联系车辆，做每日库存报表、收款，乃至仓库搬运工的管理都由我一人负责！

知道了岗位职责，我决定从以下几个方面进行管理：重新设计制定石岩仓库管理制度，严把出库、入库和在库三个方面管理 ，参考《仓库管理员工绩效考核方案及指标》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

与业务人员紧密配合，做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进货计划表参照库存及经销商的发货情况，组织订货，紧盯各品项流动 ，提高库存周转率。
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对在库存品进行分类管理，对客户进行分级管理。对所有的主要产品实施重点管理，努力降低库存量，对小产品等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，提高了客户的可得性，加速了库存周转率。针对深圳、东莞的大客户实行重点管理，对其他客户也进行简单管理，有效提升服务水平。

利用自有车辆，积极挖掘其他车辆潜力，配送及时、经济、准确，向客户“献殷勤”，提高客户满意率。

三、勤奋工作，坚持学习，与公司共同成长

在石岩仓库的2年半时间使我更加明白了物流总监给我讲的仓库管理计划和控制，还有今年年初公司总经理亲自视察石岩仓库后，时时刻刻提醒我保持学习 ，在公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作闲暇之时，我学习了会计、营销、管理、电脑等方面的一些知识，使我在工作中充实和完善自己！

回首过去2年来的石岩仓库的工作经历，我成熟了许多，也成长了许多，一直致力利于石岩仓库物流合理化，整合销售物流，有效降低营运成本，理顺供应链的终端环节。我也深知一个团队的重要性，只有与销售、财务紧密配合才能更好的发挥石岩仓库配送中心的职能！