生管物控网总结的仓库管理员绩效考核方案及指标，因网页方式不好列出表格格式，本方案按第一点第1条格式标注，以下一律按此方式标注，您可以按照方式转换成表格格式：

一、收、发、存方面  （标注：考核项目）

1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%   （标注：考核内容）
   每发现一项错误扣5分      （标注：扣分标准）                        
   短缺造成的损失另计       （标注：备注）

2. 保持所备、发物品的准确率为100%
   每发现一项错误扣5分
   因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
   每发现一次违反扣5分
   违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100%
   每出现一项错误扣5分
   因错误造成的损失处罚另计

5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警
   每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业

6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
   每发现一次违反扣2分

7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
   每发现一次违反扣2分
#p#副标题#e#
8. 保持地面干净、整洁、无异物
   每发现一次违反扣2分

9. 严禁脚踏或坐在货物上
   每发现一次违反扣2分

10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
    每违反一次违反扣1分

11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序
    每违反一次违反扣1分

12. 所辖物品不得有包装箱张开现象
    每发现一次违反扣1分

13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖
    每发现一次违反扣4分

14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域
    每违反一次扣2分

三、单据帐务

15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%
    每发现违反一次扣5分

16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
    发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程
    每违反一次扣3分
    行政处罚另计

18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
    每发现一次不配合扣5分
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19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
    每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

20. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的
    视情况给予5—20分的奖励
    行政奖励另计

说明：

1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。

2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6）经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10）本考核标准自批准之日起开始实施。