仓库管理步骤
一、物料的验收入库
验收物料是管好物料的第一步。物料验收的内容:
1、物料数量、品种、规格的验收。
2、物料质量验收。
3、把好入库三关。
二、物料的保管
物料验收之后,到发出使用之前,有一段时间需要在仓库妥善保管。物料保管要做到:
1、摆放科学。
2、质量不变。
3、帐、卡、货相符。
三、物料的收发
物料发放实行定额供应制,其主要内容是:
1、根据生产作业计划和物料消耗定额,由定额供料员签发定额供料凭证。
2、仓库要严格按照供料凭单所列的材质、规格、数量来供料,无计划者不发料,有计划无定额者不发料,更不能无敌超额发料。
3、实行工资、料废、超定额等要求补料的审核制度。必须经过一定的审核、批准手续,才予补料。
4、坚持退库和核销制度。 #p#副标题#e#
5、实行核算、奖励制度。
四、清仓盘点
仓库物料流动性大,为了及时掌握物料变动的情况,避免物料短缺丢失和超储积压,保持帐、卡、货相符,企业物料管理部门必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点工作的主要内容有:
1、检查物料的帐面数与实存数是否相符;
2、检查收发物料是否错误;
3、检查各种物料有无超储积压、损坏、变质等情况;
4、检查安全设施和库房设备有无损坏等
物料盘点的方法有经常盘点和定期盘点两种。
五、严格仓库管理制度
仓库管理制度主要是指:
1、安全管理制度。
2、岗位责任制度。