一.成品仓的数据掌控与管理

1.生产进度流程表:(由生管发放同物料仓共享),旨在了解和掌控生产车间的生产动态,以便及时调整成品库中的成品储放位置,利于后续成品入库

2.成品交库单:(由包装组填写送交仓库),记录和登记成品入库的具体状态,特别是在成品入库的时间的掌控更是十分的重要性.

3.成品标示卡:(ISO程序文件已有设定)每一批次的成品入库要求做到有成品标示卡,成品标示卡的填写须按照具体的要求去做,

4.出口通知单:( 由生管发放)通知近期需要出口的成品批次和时间,以便参考成品出口所需的才积.

5.出货明细表(由生管发放)具体的当批的出货成品的详细资料.

6.成品交运单: 具体的-实际当批的出货成品的详细资料.

7.计算机的成品进出库作业

二.成品仓的区域划分和整理

1. 依不同客户的成品的区域划分和整理.

2. 依不同的时间入库的相同成品的区域划分和整理.

3. 生产的多余成品的区域划分和整理.
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二.成品管理

1.成品交运:由包装OK的一批制号之系列成品,经由包装人员当天把成品缴库到成品仓库,仓管人员与交运人员双方点收入仓,并互签恁单.

2.仓管人员把入仓之成品整齐堆放在预定的储位,并及时地做好成品标以及帐目的登记.

3.依据先进先出的原则,在成品登记及成品整理时,及时地做好堆放规划和入库的时间登记.

4.成品的摆放须以正常箱位的摆放,不可随意地横放,倒置放,随地放.

5.成品的出库除正常出货依出货明细表出货外,其它方式的成品出库均须通由台干以上管理人员签单才有效,副总以上也须请他们在账本上签字以备案有查.

6.成品的出货必须仔细地核查出货明细表,区分制号,款项,出口地点,出货数量,并及时地复核所装成品才积,避免错装,漏装,或装不下.

7.每次出货完成,及时地整顿库区环境,整顿成品秩序,以利下批的成品进出库作业.

8.成品帐须有两本,一本是大货成品帐,一本是库存成品帐,只要是成品的进出均须严格地控制成品的进出,严禁任何人私自挪用成品.

9.仓管人员在自行建立账本的同时,成品交运单交由计算机员处进行计算机的帐目控制.

10.计算机人员在每周必须针对存放三个月以上的成品进行分类的报备,以提示上级及时处理.(特别要注明入库日期,分批入库的应分批区分).