物流中心仓储主管岗位说明书
（一）仓储主管
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部门/子公司
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物流中心
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岗位名称
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仓储
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岗位编号
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Wl-001
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修改状态
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岗位等级
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岗位定员
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直接上级
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第 稿
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直接下属人数
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间接管理人数
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分管领导
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岗位描述
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与外贸部、各事业部、子公司等产销有关部门协调，确保原材料需求供应和消耗数据完整、准确，信息链畅通。
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（一）工作内容与主要职责
（按其重要性依次填写）
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衡量标准
定量指标KPI和定性标准
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考评者
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核心职责
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1，根据全公司产销动态，制定并修订标准存量，实施存量控制；编制存量报表；编制物料补充计划，及时传递给进口部、采购中心等供应部门。
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【定量】
1， 供应及时率
3， 财务费用≤（万元）
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事业部
子公司
财务部
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2，严格执行物料（原材料、零部件、半成品、成品）仓储防护制度，并根据国内外同行业先进方法，改善存储设施。对储存条件要求高的物料，按规定做好防护记录，如温度、湿度、送检样品质量指标变化等。
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定量】
1，防护质量（变质、变形、破损等）损失额≤（万元）
2，防护记录完整率
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财务部
质管部
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【定性】定期检查的差错率
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采购中心
进口部
信息中心
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4，办理入库、出库记帐，每天将领、退料数据录入ERP系统，日事日毕。实行月度盘库制。
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【定量】
录入差错率
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财务部
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定性】呆料、滞料、废料季报、处理记录
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审计部
财务部
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6、做好仓库防火防盗防水安全工作，消除各类隐患，定期检查，有问题向上级主管及时提交书面报告。
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【定性】无重大事故
报告记录
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行政管理部
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常规
职责
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1，拟定和完善公司有关仓储的规章制度。
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【定量】每年一次
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上级主管
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2， 控制管理费用（如人工费、办公用动力费、办公固资折旧，易耗品、业务费等）。
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【定量】≤ 万元
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财务部
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3，监督下属遵纪守法，遵守规章制度。对本部门下属进行绩效考核、评价，并制定个人业绩提升计划。
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【定性】下属违章违纪次数；
审核不良事件的恶性程度。【定量】每年1-2次
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审计部
行政部
人力资源部
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4，服从上级领导，并承办上级主管交办的临时性工作。
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【定性】上级满意度：
满意？不满意？须改进？
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直接上级
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间接上级
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5，克尽职守，秉公办事，坚强沟通，想方设法调动下属积极性和创造力。
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【定量】直接下级和间接下级主管总支持率≥60%
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人力资源部
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（二）履行职责所需人/事/财/物方面的职权
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相应权限（由直接上级审核）
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常规职权
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1，在部门内部开展工作的自主权，包括进行内部人员分工调整。
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重要岗位人员调整须报直接上级和分管领导。
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2，对本部门内部员工（包括对副职和下属主管）聘任、晋升、降薪、降职、解聘的建议权。
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有权调离和否决技能不佳、责任不强、工作消极或矛盾较深的副职和下属任职。
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3，对部门下属员工考核、评价的权力。
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进行绩效面谈
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4，对下属的绩效工资（奖金部分）有二次分配建议权。
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不能决定自己高于副职或下级人员最高值的奖励额度。
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5，对自己管辖的重要事务有知情权。
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对保密事情应严守秘密。
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6，对直接上司严重越权操作、故意隐瞒份内重要事项、考评不公等有越级申诉权。
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提示：不宜轻易使用申诉权。
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7，要求相关部门配合有关工作的权力
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授权
部分
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1，
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2，
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3，
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（三）本岗位最低任职资格
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任职者符合度（由直接上级审核）
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合格
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破格
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待考察
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不合格
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1，【学历】大专及以上√
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2，【资历】本岗位或本专业操作经历与经验：2年以上。
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3，【司龄】 3年以上。
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4，【职称/上岗证】初级职称或以上。
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5，【即期业绩】今年的主要业绩指标KPI是增长的；
或者高于最低业绩标准指标的。
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6，【既往业绩】去年的主要业绩评价是“良好”及以上的。
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7，【领导能力】直接下级和间接下级主管支持率≥60%。
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8，【职业操守】3年来，无较重不良记录。
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9，【心理状态】工作主动、看问题乐观，同直接上级和分管领导工作关系融洽，基本无隔阂，无较深矛盾。
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10，【体格】健康、无大病，精力充沛、能胜任本职工作。
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11，【年龄】女性25-50岁；男性25-55岁。
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12，【岗位特殊要求】懂基本财务知识，能够熟练操作电脑，细心认真。
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合格率
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破格率
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本人签字
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直接上级
签字
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分管领导
签字
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HR主管
审核签字
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本次修订日期： 年 月 日
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