无论做人还是做事，都要讲究一定的原则。坚持一定的原则，才能约束和规范自己的行为，才能有规律、有条理地完成任务。作为一名企业质量管理员，也应该有自己所在职位必须遵守的原则。

 

一、以客户为中心

客户是企业组织赖以生存的基础，所以，企业组织应理解顾客当前和未来的需求，满足客户需求并争取超过顾客的期望。

实施本原则要开展的活动：全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望；谋求在顾客和其他受益者（所有者、员工、供方、社会）的需求和期望之间的平衡；将这些需求和期望传达至整个组织；测定顾客的满意度并为此而努力；管理与顾客之间的关系。实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求；对于目标的设定来说，能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联；对于运作管理来说，能够改进组织满足顾客需求的业绩；对于人力资源管理来说，能保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。

 

二、领导作用

领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与并实现组织目标的活动。

实施本原则要开展的活动：努力进取，起领导的模范带头作用；了解外部环境条件的变化并对此作出响应；考虑到包括顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求；明确地提出组织未来的前景；在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范；建立信任感、消除恐惧心理；向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度；鼓舞、激励和承认员工的贡献；进行开放式的和真诚的相互交流；教育、培训并指导员工；设定具有挑战性的目标；推行组织的战略以实现这些目标。

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，可使组织的未来有明确的前景；对于目标的设定来说，可将组织未来的前景转化为可测量的目标；对于运作管理来说，可通过授权和员工的参与，实现组织的目标；对于人力资源管理来说，可形成具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍。

三、全员参与

各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。

实施本原则员工要开展的活动：承担起解决问题的责任；主动地寻求机会进行改进；主动地寻求机会来加强他们的技能、知识和经验；在团队中自由地分享知识和经验；关注为顾客创造价值；对组织的目标不断创新；更好地向顾客和社会展示自己的组织；从工作中得到满足感；作为组织的一名成员而感到骄傲和自豪。

 

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，使员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献；对于目标的设定，员工能承担起对组织目标的责任；对于运作管理，员工应参与适当的决策活动和对过程的改进；对于人力资源管理，员工对他们的工作岗位更加满意，积极地参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。

四、过程方法

将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。

实施本原则要开展的活动：对过程给予界定，以实现预期的目标；识别并测量过程的输入和输出；根据组织的作用识别过程的界面；评价可能存在的风险，因果关系以及内部过程与顾客、供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突；明确地规定对过程进行管理的职责、权限和义务；识别过程内部和外部的顾客、供方和其他受益者；在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、方法、信息、材料和其他资源，以达到预期的结果。实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，可使整个组织利用确定的过程，能够增强结果的可预见性、更好地使用资源、缩短循环时间、降低成本；对于目标的设定来说，了解过程能力有助于确立更具有挑战性的目标；对于运作管理来说，采用过程的方法，能够以降低成本、避免失误、控制偏差、缩短循环时间、增强对输出的可预见性的方式得到运作的结果；对于人力资源管理来说，可降低人力资源管理（如人员的租用、教育与培训等）过程的成本，能够把这些过程与组织的需要相结合，并造就一支有能力的劳动力队伍。

#p#副标题#e#

五、管理的系统方法

针对制定的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

实施本原则要开展的活动：通过识别或展开影响既定目标的过程来定义体系；以最有效地实现目标的方式建立体系；理解体系的各个过程之间的内在关联性；通过测量和评价持续地改进体系；在采取行动之前确立关于资源的约束条件。

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，可制定出与组织的作用和过程的输入相关联的全面的和具有挑战性的目标；对于目标的设定来说，可将各个过程的目标与组织的总体目标相关联；对于运作管理来说，通过对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进；对于人力资源管理来说，可加深对于在实现共同目标方面所起作用和职责的理解，能够减少相互交叉职能间的障碍，改进团队工作。
 

六、持续改进

持续改进是一个组织永恒的目标。

实施本原则要开展的活动：将持续地对产品、过程和体系进行改进作为组织每一名员工的目标；应用有关改进的理论进行渐进式的改进和突破性的改进；周期性地按照“卓越”的准则进行评价，以识别具有改进潜力的区域；持续地改进过程的效率和有效性；鼓励预防性的活动；向组织的每一位员工提供有关持续改进的方法和工具方面教育和培训；制定措施和目标，以指导和跟踪改进活动；对任何改进给予承认。

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，可通过对战略和商务策划的持续改进，制订并实现更具竞争力的商务计划；对于目标的设定来说，可设定实际的和具有挑战性的改进目标，并提供资源加以实现；对于运作管理来说，可通过对过程的持续改进涉及组织的员工的参与；对于人力资源管理来说，可向组织的全体员工提供工具、机会和激励，以改进产品、过程和体系。

七、基于事实的决策方法

有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观分析基础上的。

实施本原则要开展的活动：对相关的目标值进行测量，收集数据和信息；确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性；使用有效的方法分析数据和信息；理解适宜的统计技术的价值；根据逻辑分析的结果以及经验和直觉进行决策并采取行动。

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定来说，可使根据数据和信息设定的战略方针更加实际、更可能实现；对于目标的设定来说，可利用可比较的数据和信息，制定出实际的、具有挑战性的目标；对于运作管理来说，由过程和体系的业绩所得出的数据和信息可导致改进和防止问题的再发生；对于人力资源管理来说，对从员工监督、建议等来源的数据和信息进行分析，可指导人力资源方针的制定。

八、与供方互利的关条

组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。实施本原则要开展的活动：识别并选择主要的供方；把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上；清楚地、开放式地进行交流；共同开发和改进产品和过程；共同理解顾客的需求；分享信息和对未来的计划；承认供方的改进和成就。

 

实施本原则带来的效应：对于方针和战略的制定说来，可通过发展与供方的战略联盟和合作伙伴关系，赢得竞争的优势；对于目标的设定来说，通过供方早期的参与，设定更具挑战性的目标；对于运作管理来说，可建立和管理与供方的关系，以确保供方能够按时提供可靠的、无缺陷的产品；对于人力资源管理来说，通过对供方的培训和共同改进，发展和增强供方的能力。

 

质量管理是组织经营管理的一个重要组成部分，它要保证经营目标的实现。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因此所开展的活动主要涉及：测定客户的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，最终确保质量目标的实现。