一、实施品管圈活动，3~4个月即可看到成果
品管圈活动从导入开始，经讲师一面教导一面进行实战改善，一般而言，只要约3~4个月，就会产生预期的效果。所谓预期的效果，就是讲师会依组圈原则，每4~7人组成一个圈，共约8~10个圈，称为种子圈。每个圈提出现场常感头痛的问题，如不良率高、不及时率高、客诉多、设备故障、作业失误多等，每一个圈针对一个问题来学习改善，那么，10个圈，可同时在4个月左右，就可同时改善10个问题，而所谓的改善至少都会有约30%~50%左右，也就是说，若原来的不良率为4%，经一期改善下来，可降为约2%，客诉每个月3次，可降为1~2次，作业失误可降得更多，因为作业失误都是人员造成的，而品管圈活动的目的，除了可以改善现场的问题之外，更可提升员工的工作态度、敬业精神、责任心等，这些都会对错误的降低产生很大的作用。

品管圈活动所组的圈，当把问题改善之后，是不解散的，要继续发掘现场的问题做改善，因为企业也好，工厂也好，人多事烦，难免问题很多，我们不要怕问题，要面对改善，最怕就是不知问题在哪里，甚至不想改善，不会改善，那么问题就会滚雪球般越滚越大，越滚越多。
 

只要每一个圈的活动，能像第一期那样在讲师的教导下，认真地进行圈活动，取得效果必定很大，否则第一期产生了效果，第二期就慢慢消失了，所以说品管圈的导入期很重要，员工们要好好学习，尤其是主管们、推行部门，一定要好好学习推行方法，以后活动讲师不来辅导也可使公司品管圈持续地、落实地进行活动。

二、要产生全公司的文化

要让品管圈活动在企业公司形成文化，换言之，要让员工们均有这种问题意识、改善意识及品质意识，那就不是三两天的事。一般而言，只要好好做，大约两三年的时间，就可让企业的品管圈变成一棵大树而开花结果。