一、品管圈奖金的发放应适度

品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。

为了使发表会更有意义，一般会请一些品管圈专家，或高层主管评分，并分出名次，既然评分又分出名次，就离不开颁发奖金。但奖金应发多少比较适合呢？是不是越多越好呢？奖金要多少？要怎么分配，没有标准答案，但依笔者多年的经验，认为不宜太多。

品管圈活动只要能好好活动，落实活动，参加发表会，成果有大有小，都是优秀的品管圈，虽有多位评审评分，评出其名次，但仍不敢说绝对正确，因为影响成绩名次的因素很多，如评审委员本身对品管圈的了解度，品管圈活动的有形成果以及无形成果，还有员工的工作性质、员工的水平等等。举例言之，餐厅厨房的品管圈活动，其成果可能节省一些酱油，没多少钱，不能与制造部门的节省金额比，又因厨师们本来就很少有机会上台发表，上台讲活，那么其台风、表达力也难表现出来，难道分数就一定不高吗？名次就一定不好吗？笔者认为只要他们很认真、很踏实地活动，就是优秀的品管圈，因此，对QCC发表会的奖金发放，笔者建议，各圈都要有，但金额要适度，各圈之间也不要差太多。其实颁发奖状也是很好的方式，可提升圈员们的荣誉感。

公司实施品管圈的目的，是希望全体员工都能透过品管圈的活动，提升对品质改善的观念，形成一种习惯、文化，那么在很多又很优秀的员工团队中，现场一定不会乱或做错，不良的现象一定会降低，自然而然对公司的经营会产生很大的贡献，而不一定要营造某一个明星圈特别棒，其他圈不好，如此一来，就会破坏大家对品管圈活动的兴趣、干劲，这对公司而言，绝对不是一件好事。

 

二、评级方式要周全

建议如下：

特优圈：分数最高者，取一圈，颁发奖状与奖金；

优秀圈：依分数高低，取两圈，颁发奖状与奖金；
佳作圈：依分数排列，取三圈，颁发奖状与奖金；

努力圈：其余。凡有参加发表之圈均为努力圈，可发一些奖金，以资鼓励。

最主要是要鼓励成绩好的圈继续努力，而成绩较低的更要取人之长，继续努力学习，盼下一期能有更好的表现。总归一句，千万不能浇灭大家对品管圈的热情。