公司机密不可外泄
这个问题确实很重要，公司花了很大的心血，经大家的脑力激发想出的好方法，如果在发表大会上，尤其公司外的发表大会上发表的话，非常有可能被有心人士取用，有时会造成公司莫大的损失。
再从另一个角度看，发表会的资料中，把一些不良现象、不量数据都呈现出来，可能也会给下线工厂或消费者留下不良的印象。曾经也发生这样的例子，有一家医院作QCC的发表，其活动的改善主题是“某某不良现象的改善”，也把改善前、中、后的数据呈现出来，效果也很大，但却造成观摩人员不安，认为堂堂一家医院怎会有某某不良现象的发生等等。
幸经笔者当场上台解释，才让大家释怀。因此在QCC对外发表时，对外发表的内容，一定要经上司看过，上级同意才可对外发表，否则要作适当的修饰（不是假的）。
其修饰方法可有下列几种：
对不希望外人看到的数据，可用指数来表示，换言之，这个数据是经过“加减乘除”的，至于数据以外的一些、对策方法，比如加了什么药品或催化剂（尤其是化工厂最常见），加了多少等，这些都可用代替的方式，如A药品、B药品等等来取代，那就绝对不会有机密外泄的情况发生。
经过如此的变通，完全不会影响发表的真实性，也不会让观摩人员觉得失望，事实上，品管圈发表会来观摩的人，并不是要学某某圈的专业，如怎么操作，加什么药，加多少，这些都是各厂要自己研究的，A厂可以，B厂不一定能适合。
观摩品管圈发表会最大的目的不是学各厂的专业，而是要相互交流，相互学习品管圈的运作状况，如：
品管圈活动真的有效吗？
做了品管圈之后，员工真的会更积极吗？
如何活用此手法解决现场的问题？
如何思考改善的对策？

品管圈大会上，圈员做对策实施状况的演示情形