一、要评定一个品管圈的好坏，一般分三个阶段进行
1、平时活动状况
2、现场实施状况
3、发表会的发表状况
担任QCC评审，一定要非常了解品管圈活动。因为评审品管圈的好坏，尤其要评定名次，非常不容易担任，通常由7～10人组成评审团评定，再依大家的认同度做最后的评定结果。
在很多实施品管圈活动的公司，每当举办品管圈成果发表会时，都会请一些职位较高的如副总经理、协理、经理，甚至课长级人员担任评审，评定出各圈的名次，才可以颁奖。但不可讳言，笔者非常担心这些临时聘用的评委们评定的准确度。如果该公司的品管圈实施得非常成熟，很多中层人员均有很长一段时间的品管圈培训及历练，由这些主管担任评审则可放心，虽不能说非常正确，但已八九不离十。
但有一些公司工厂，却聘很少接受QCC培训的中高层人员担任评审，相信问题必然不少。曾经参加某家公司的品管圈发表会，担任评审及讲评，会后取得各评审委员对各圈的评分，发现A部经理评得最高分的是A部某课的某品管圈，而B部经理评得也是其所属的品管圈分数最高，且高得离谱，可真巧！其公正性大有问题。
品管圈活动的目的，虽然不重比赛，不重名次，但如果评得不客观，会使得品管圈误以为那样做才是最好的，进而学习、模仿，把整个品管圈活动导向不正确的方向，故不可不提防。

二、评审委员应具备的条件
•对品管圈活动有极充分的理解与认同；
•了解公司推行品管圈活动的目的；
•有从事过品管圈活动，如推动者或辅导者；
•最好是接受过品管圈评审培训者；
•有耐心、有爱心，不会鸡蛋里挑骨头；
•能鼓励圈员们拥有向上的爱心；
•充分了解评审方法；
•事先认真阅读并研究过各圈发表资料；
•公平、公正、无私心。

三、评审时，应注意事项
•事先要先认真详细阅读各圈发表资料；
•要充分理解评分方法、评分项目及其内涵；
•一定要提早到大会会场，不要迟到或早退；
•期间不得离席；
•也不可打瞌睡；
•自己准备一些备忘表，可记录各圈分数做参考，并应将各圈的优缺点记录，作为各圈改进的参考；
•圈名、评委签名以及分数不可漏记，否则将会造成统计人员极大的困扰。
发表会前，最好由有实力的事务局总干事，或是QCC专家对评审委员开一个简短的评审会议，针对各项评审办法，应注意事项再做一次辅导与沟通，如能实施六小时以上QCC评审培训更佳。总之，要办就把它办好。