要先设计好评分表，品管圈发表会，如果不做评审、评分，那有的圈就可能会不当一回事，而随便应付。发表会一般均有评审，评出名次，然而这种评审很不容易，为表公平公正，主办方一般聘七名左右的评审委员共同评审，再求其平均评出结果。评审委员评分时，是有一些评分要素，如下一一说明：

1、题目选定部分
题目选定是否恰当，有没有符合上级方针，是否属部门内较迫切的问题，是否符合QCC基层人员能力范围内的问题？
主题的评价特性是否合适？如何量化？计算方式是否明确？

2、解析过程部分
数据的收集适合吗？其真实性如何？
履历明确吗？有无层别？层别分类妥当吗？
收集的数据如何解析？有掌握重要资讯吗？
要因分析有充分活用脑力激荡吗？重要原因有确切掌握吗？
有活用QC手法？

3、对策实施部分
是否依现状解析结果提出对策？
对策是否有创意？是否用心讨论、发挥脑力？
对策实施努力程度如何？
可行的对策是否有其他副作用？

4、效果确认部分
对策试行时有无继续收集数据确认效果？
对策试行无效果时，是否继续检讨，做再对策？
有无改善前后的成果比较？
无形成果如何？有形成果如何？

5、效果维持部分
有效对策是否合理制定标准？
标准有无纳入日常工作内？
改善效果有充分维持？

6、反省及今后做法
整期的活动有无自我检讨反省？
对缺点部分有无做改善的方向？
下期活动主题及计划如何？

7、其他
圈员的心态、积极性，参与性如何？
上下台及发表时的整齐性，干劲如何？
图表制作是否清晰，是否容易看懂？
发表人表达方式是否简单易懂？
交流时间的表现是否得体？
发表时间是否在允许范围内？
发表人对内容是否理解？

每项要素可依五段评分法，统计汇总后作为总分。总而言之，要看品管圈的活动是否真的踏实用心。节省全额的评分只供参考，因为计算困难且会因部门而异。再强调一次，品管圈成果发表会的目的，不是为比赛，不是为奖金，最重要的是为了圈员们学习交流。